7月23日下午，朝阳供电公司召集各职能管理部门负责人及专家人才培养对象分组小组长在六层会议室召开了专家人才培养工作研讨布置会，公司党委书记参会并主持此次会议。
　　会上向各职能管理部门负责人及专家人才培养对象分组小组长再次宣贯公司出台的《朝阳供电公司优秀专家人才培养模式（试行）》相关重要内容、介绍培养对象分组情况、组长职责、分组活动要求、职能管理部门相关职责要求等工作情况，并就专家人才培养下一阶段工作向各位参会人员征求切合公司工作实际的意见建议及培养需求。职能管理部门负责人纷纷表态，全力配合公司专家人才培养工作，并将培养对象活动计划、活动课题同职能部门的日常管理工作紧密结合，从公司重点工作任务、基础管理、指标管理等方面入手，对培养对象的分组活动给予充分的人力、物力、财力协助，以保障培养活动顺利开展。
　　培养对象分组小组长们提出，专家人才队伍建设不是一蹴而就的运动，而是一个需要经过长期积累、学习、锻炼的过程，通过对培养对象有针对性的培养，打造一支具有朝阳公司特色的“一锤定音”型专家人才队伍是目前公司运营发展所需，也是员工个人素养提升所急。全体培养对象要借助公司的培养平台，充分进行跨专业学习、交流、沟通，力求培养期间能够结合本职工作发现问题、解决问题，把培养成果转化为公司发展的科技原动力，引领和推动公司员工队伍素质全面提升。
　　公司党委书记在总结发言时嘱咐大家，专家人才队伍建设是全公司重点工作之一，各部门、各专业要把推动全员素质提升作为长期重点工作来抓，利用日常工作的一切机会帮助培养对象多参与学术活动、多挑战险重任务、多思考疑难问题、多展示个人专长，借助公司的培养平台开拓视野，扩宽员工职业生涯发展通道，实践出一条朝阳公司特有的打造复合型专家人才的成才通道。