7月14日，睢宁县供电公司召开班组长联谊会暨班组长论坛，进一步推动班组精益化管理工作，提高班组长开展班组精益化管理的能力和水平。
　　为了让班组长对精益化管理有一个感官上的认识，此次论坛采取了先现场观摩再探讨交流。在当日的活动中，共有来自该公司各工区、多经企业和供电所班组长联谊会班组长代表共35人参加了论坛活动。与会班组长代表首先观摩了睢城供电所精益化管理成果，随后在睢城供电所会议室进行了论坛交流。针对当前班组建设工作存在的不平衡、退步现象严重和创新不足等三个方面的问题。该公司工会主席就如何开展班组精益化管理讲了三个方面意见：一是要搞好班组减负和精益化管理的关系。班组减负的目的是资料归并，由繁到简，这正与精益化管理的目的和目标相吻合，两者是相辅相成的关系；二是开展班组精益化管理工作要准确定位，要找准突破点主动融入，避免“两张皮”，避免“闭门造车”；三是要发挥团队的力量开展班组精益化管理。精益化管理不是班组长一个人的事情，班组长一个人也实现不了班组管理精益化，因此，班组成员要共同参与到精益化管理中去，共享班组精益化管理成果。
　　在论坛交流过程中，与会班组长代表在汇报了参观学习收获后，结合本班组实际，剖析了存在问题和差距。同时，围绕本班组精益化管理重点课题，畅谈了对班组精益化管理的认识，交流了推进工作思路，共享成果和经验。