为进一步提高员工能力素质，培养和造就一支适应公司发展需要的员工队伍，7月9日，渝电监理公司对全员培训工作进行部署，提出全员培训“三步走”战略目标要求。
　　对专业进行系统全面梳理。根据公司业务和发展要求，对公司培训科目进行全面细致梳理，按变电、线路、土建、配网等专业要求，设立相应的专业培训小组，各专业小组各负其责对自身专业进行全面的梳理，确保培训内容全覆盖，不留死角。
　　系统规划，实现体系培训。按员工成长目标要求，编制系统的专业技术类、监理技术类的监理培训大纲，制定与员工成长和实际生产经营高度吻合的教学计划，并以“实用实效”为导向，通过技能培训、专业技术培训、核心骨干人才培训相结合的方式，实现从实用达标、到岗位认证，骨干引领的转化。
　　循序渐进，逐步提升。公司将进一步优化培训组织体系建设，创新培训方式，整合培训资源，加强培训评价，开展好“自主培训、统一培训、委托培训”等培训方式，进一步夯实全员培训基础，为避免重复培训，认真做好针对性培训和专题培训，防止出现“夹生饭”“回锅肉”，确保公司员工技能水平稳步提升。