5月13日至16日，国电集团公司人力资源部、工程建设部在国电科学技术研究院举办了“火电工程精细化管理”培训班，有来9个分（子）公司及其所属的11个新开工、拟开工火电项目的分管领导、工程管理人员和施工单位项目经理、监理总监等共59人参加了培训。

 

 　　本次培训旨在认真贯彻落实集团公司2014年工作会精神，扎实做好“五篇文章”，坚持质量效益优先，稳中求优，稳中求进，做优火电，持续深化火电工程精细化管理，抓早、抓实、抓好，确保项目“高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾”。

 

 　　培训首先对火电工程近年来精细化管理开展情况及所取得的成效和存在的不足进行了系统总结；谏壁、汉川、布连、泰州二期4个项目单位交流了成功经验和做法；邀请8位精细化管理专家对土建精细化、洁净化施工、汽轮机通流间隙调整、真空严密性、中低压管道施工、金属监督、精细化调试等指导意见和标准进行了解读，并对执行过程中发现的问题和不足提出了改进意见和建议；通过在运机组节能评价、环保评价实际运行数据的总结分析，对新建工程提出设计再优化建议。培训期间，全体学员参观了泰州二期施工现场，对高标准开工条件、高水平建设过程有了更深刻的认知。

 

 　　在授课老师的精心准备和精细讲解下，全体学员认真学习、踊跃交流，使培训达

 

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