中电新闻网讯 通讯员 赵美佳 报道 国网北京通州供电公司围绕国家电网公司建设“一强三优”现代化公司的发展目标，人力资源是企业各项资源的根本，培养不同岗位的适用人才和业务带头人，为公司有计划、有目标地储备人才，是公司发展战略中的关键一环。
　　通过对近几年新入企大学生的调研，发现如下问题：一是轮岗实习没有明确的学习目标；二是各部门随意借用新员工帮忙打乱了正常的实习计划；三是定岗时没能很好地将员工所学专业、个人特长、需求等与企业的需求相契合；四是对新实习成效和工作成绩没有跟踪与检验；五是新员工缺乏明确的职业目标，对职业前景不明晰。为此，通州供电公司引入职业生涯管理的理念，形成“一年一阶梯”式培养模式，倾斜公司资源，为新员工提供职业辅导、培训、轮岗、项目锻炼、课题研究等机会，帮助其实现岗位成才。|
　　在公司“一年一阶梯”式培养实践具体流程指引下，新员工先后经历三个阶段：第一阶段为新员工培训期，为两部分内入企教育培训和专业实习培训，使新员工了解各工区的生产职责、技术标准与规定、生产业务流程及基本工作技能。第二阶段由人力资源部为新员工规划职业发展路径，包括自我规划、测评、目标设定、行动规划、评估修正，检验职业定位，确定下一步目标和行动规划。第三阶段检验培养成果，新员工如果具备了班长或工作负责人水平，公司将安排优秀新员工到关键岗位锻炼；若未达到以上水平，则重新培养。|
　　新入企员工纷纷表示在此培养模式下：通过师带徒，上好了职业生涯第一课；通过加砝码，利用充沛经历提高了自身软实力；通过素质拓展，提升了综合素质。不定期地参与组织公司级或部门级活动，感受到了公司领导的重视，逐渐对未来职业发展清晰起来，找到了不断进阶的前进目标；同时在新生力量的团队中，找到归属，彼此帮助，共同进步，建立起良好的工作奋进氛围。
　　公司自实践“一年一阶梯”培养模式6年时间中，新进青年员工64人，从实习定岗在基层一线班组，通过公司多次次岗位竞聘，参与阶梯式培养的64人中，除8人从事基层生产工作外，5人晋升至班组长，51人全部参与到管理岗位或关键岗位。实践效果突出，为公司培养了一大批青年骨干力量。
　　下一步，通州供电公司将继续推动该创新实践的深化应用，使其发挥更大的管理效益，进一步完善用人机制，培养更多的优秀青年人才，增加人力资源管理软实力。