国电新疆红雁池全方位培训打造班组领头羊
来源：电力资讯 日期：2014-11-25
班组是企业一切工作的落脚点，作为班组“领头羊”的班长，其管理能力、技术水平、综合素质的高低直接影响到企业各项工作任务的完成。国电新疆红雁池发电有限公司从提高基层班组长理论素养、责任心、执行力、管理能力等各方面入手，通过企业内部培训、外聘老师授课、参加远程教育培训等不同方式，实打实、全方位培训班组长，打造学习力强、综合素质高的班组“领头羊”。
远程培训——提升素质走出去
“地里夏提班长，我已经把班组长资格认证培训的模拟试题发到你邮箱里了，好好复习，争取好成绩。”11月18日，该公司工会专责正在电联即将参加集团公司和清华大学举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证的检修班长。
系统高质的培训，是提高班组长思想道德水平、岗位技能水平、综合管理能力和市场经济意识的最佳途径。该公司专门拿出培训费，组织16名班长分两期参加了中央企业班组长远程教育培训。培训以网络在线学习为主，课程体系分为基础和提升两大类，其中基础类课程共计76学时，是班组长必须具备的应知应会的基础性知识，包括企业战略认知、班组现场管理、领导力与执行力打造等；提升类课程共计86学时，是供优秀班组长根据自身条件和不同岗位需求，为进一步提升而选择学习的课程，包括技术革新与班组创新、时间管理、班组节能减排等。
目前，参加第一期培训的8名班长已通过考试报名，正积极备战11月23日的取证考试 内部授课——结合实际提水平
“这个班组考评细则在考评时怎么打分和操作？我们班组怎样做才能既不漏项，又不重复工作，还有助于提高班组管理水平？”在该公司第三期班组建设培训班上，班长们就7月中旬刚制定下发的班组建设实施方案、考评细则、打分表的具体内容、操作办法向老师咨询。
与之前两期外聘专职讲师进行班组建设理论认识培训不同，第三期培训重在实际操作和执行落实。由工会工作人员自当老师，以通过基层调研、制订下发的班组建设实施方案、考评细则、打分表为培训教材，从班组创建标准、考评要求、管理流程等方面，结合集团公司抓基层、抓基础、抓基本功的“三基”要求，重点针对加强班组建设、建立班组激励机制、强化技术管理、开展技术培训等与抓好公司基层、基础、基本功有密切联系的班组安全管理、运行经济性、设备检修评价、绩效考核、创新建设、培训学习、班组内务、民主管理等30个考评项目，进行了逐项分析、详细讲解。
参训班长还就如何在班组电子台账和纸质档案中更全面地体现班组建设相关内容，更好地创建“学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型”六型先进班组进行了深入沟通和经验交流。
徒步平台——锻炼交流两不误
“杨班长，你们电气试验班是自治区工人先锋号，有啥好经验可得给我们好好说说。”正在参加班长徒步活动的李班长边走边与身旁的其他班长交流。
基层班组长平时工作繁忙，压力大，没有多余时间锻炼身体，很多人身体状况令人担忧。为提高班长的体质，加强他们的体能锻炼，同时提供轻松交流的平台，该公司专门举办了以“徒步强体质，交流共提高”为主题的徒步活动，锻炼身体与交流提高两不误，为基层班长们充足电力。活动中，26名班组长在乌市最有名的水西沟徒步大道，行走了1个小时约6公里的路程，参加了轻松活跃的团体小游戏，在轻松休闲中相互交流，共商提高班组管理水平、创建“工人先锋号”的好建议。
培训班组长的同时，该公司还加大了对员工的培训力度，开展了全员技能竞赛、“安康杯”劳动竞赛、“四一五小”创新创效成果评选等活动。今年6月份，所属检修部12个班组集体搬迁至新楼，公司工会直接将职工书屋建到检修班组楼，800余册书籍涵盖火电企业生产专业技术、生活百科、历史教育等多个方面。通过拓展新的学习阵地，形成了公司、网站、部门、班组四级学习平台体系，更贴近基层，更方便员工学习和充电，养成“爱读书、读好书”的良好习惯，共享公司文化发展成果。
