上半年，六盘水供电局共完成固定资产投资5.1365亿元，完成公司下达月度计划的123.7%，完成年度投资的45.07%。在贵州电网公司上半年的基建管理综合评价中得分率90.64%，排名全省第一。近日，该局在对上半年电网建设工作进行了总结分析的基础上，提出强化内外部管理确保基建年度目标完成。
　　上半年，六盘水供电中按照公司基建规范化管理工作要求，扎实推进“一体化、规范化、标准化”管理，紧紧围绕全年电网建设投资计划和项目建设任务，狠抓在建工程安全、质量、进度和造价控制，认真落实公司基建综合检查评价工作。
　　一方面全面推进安全风险管理体系建设，强化执行基建施工现场安全“四步法”、施工机具“八步骤”管理。印发《六盘水供电局基建安全“五个严禁”实施方案》，对762人次开展施工管理和持证上岗培训，全面推行WHS质量控制标准和验评标准的应用，实现1至5月WHS合格率达98.67%。100%使用标准设计和典型造价。强化基建工程档案管理业务指导，全面推进电子化移交。另一方面，努力促成六盘水市成立了电网建设协调专项工作组，建立了与市委市政府常态化汇报协调机制，各县（区）相应成立电网建设及改造协调专项工作小组，高效地解决电网建设过程中存在的土地协调、赔偿、阻工等问题。
　　下半年，该局将按照“三抓两保”的工作思路，围绕基建“一体化”管理，坚持内部管理和外部协调机制相结合，深入推进基建规范化管理，推动安全文明和基建安全风险管理体系建设工作，全面提升基建管理水平，确保年度投资11.3951亿目标的顺利完成。
　　内部管理方面，持续开展安全风险管理体系及基建信息化知识培训工作，认真梳理安全风险管理体系的认证文件体系，保障基建信息化系统年内上线运行。组织进行业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、基建信息系统的培训及学习，确保基建“一体化”工作有序推进。实施电网项目建设“红灯、绿灯”进度管理，认真落实基建安全“五个严禁”，以安全文明施工检查评价，提升现场安全文明施工管理水平。推行WHS质量控制标准和验评标准的应用，以示范工程项目带动工程达标投产及创优工作。与此同时，加强与政府汇报沟通，积极争取各方对电网建设支持，对电网建设过程出现的问题，积极主动与各区、县政府进行沟通协调，在政府主导电网建设这一平台上，为电网建设项目推进创造良好的外部环境。
　　此外，加强对黄家山220kV变～滥坝变II回220kV线路、高铁牵引变220kV电源线路及盘县电厂电源送出线工程等重要工程的进度管控，确保工程顺利推进。着力打造好12个“小康电”示范点工程，树典范，建标杆，更好地推进“小康电”整体建设。