近日，银川供电公司针对基层单位班组基础管理、班组长队伍建设、班组文化建设等方面，提出“三心”管理理念，提升班建水平。
　　一是用“诚心”提升凝聚力。加强班组长队伍建设，充分发挥骨干职工在思想政治、岗位知识、工作技巧和实践经验等多方面的“传帮带”作用，促进班组成员尽快在工作中能熟练应用技术，独当一面。二是用“精心”提升创造力。各班组针对实际工作中遇到的技术难题，班组长组织班组成员深入分析，交流改进，共同攻关，向创新性班组发展。三是用“细心”提升战斗力，通过班组培训不断提高班组成员的技术业务和安全技能，培训贴近工作实际，不断提高员工创新思维能力。