大唐广东分公司：奋力冲刺全年目标
来源：电力资讯 日期：2018-11-07
为进一步贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，大唐广东分公司全面启动“大干四季度，奋力冲刺全年目标”行动，动员全体干部员工紧盯年度指标和重点工作，统一思想，鼓足干劲，全力冲刺，确保圆满完成集团公司下达的各项目标任务。
一是对照年度重点指标、关键任务，研究制定了“大干四季度，奋力冲刺全年目标”行动方案，全面深化对标，找准差距、真抓实干，促进指标持续改进。同时，扭住重点任务，按照集团公司重点问题“清单”，逐条对照狠抓落实，加强督办，特别是全面落实陈飞虎总经理要求的率先成为一流区域公司要求，按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”，认真研究发展问题，分析资产现状、优势劣势、机遇挑战，实现存量、增量、减量一起抓，形成创一流行动方案。
二是按照集团公司做优二级、做实三级的目标，全面加强广东分公司本部建设，按照学习型组织和执行力建设要求，以提高学习力、思考力和执行力为重点，履行好决策、执行、督查、考核、服务“五项职能”，全面加强人才优化、管理协同，加强年青干部培养，落实“长板凳”计划，关键是落实好制度建设和全面计划这两项工作抓手，统筹安排好明年的经营、发展、建设等各项工作，做到心中有数、可控在控。
三是加强本质安全建设，深刻认识安全工作的基础性和全局性地位，始终把安全稳定作为当前压倒一切的任务，逐层压实安全责任，落实制度管总、作风兜底、追责问责的要求，全面落实集团公司“四不两直”等各类检查发现问题的整改，举一反三，形成长效机制，确保安全生产稳定。
四是完善生产经营联动机制，坚持电量、电价一起抓，继续保持潮州发电公司、宝昌发电公司的机组利用小时排名区域第一，积极推进2019年年度长协电量签订，做好现货市场在营销体系等方面的应对。全流程全方位管控成本，强化项目全寿命周期的成本管理，优化燃料采购策略和库存控制，加强预算刚性管控，提升资金效率，全面挖潜增效。
五是推进高质量发展，按照集团公司“一五八”发展战略和区域差别化发展要求，积极推进区域清洁能源项目发展，抓优质项目的开工，倒排工期、落实责任，加快推进佛山热电、广宁风电、南澳海上风等项目的施工准备，解决好雷州发电公司基建进度滞后等问题，坚决抓好肇庆热电公司年内投产，巩固天然气管线建设取得的阶段性成果，积极稳妥推进后续建设，确保按期投产发电、打造精品工程。
六是全面加强党的建设，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话，坚决做到“两个维护”，不断深化党风廉政建设，自觉贯彻执行新的党纪处分条例，狠抓集团公司巡视审计整改“回头看”成果和党建责任制考核的整改落实，强化宣传思想工作，传播“大唐声音”，讲好“大唐故事”，坚决打赢2018-2020年三年扶贫攻坚战，展现大唐在粤的负责任央企形象。
