“大部分项目名称和项目内容离精益管理要求有较大差距，对书记项目内涵把握不够准确，行政与党建工作界限有些混淆”、“需深刻领会精益管理理念，调整项目内容，防止目标过高难以实现”、“需进一步完善工作措施，确保发挥好党组织和党员攻坚克难的作用”……，参会人员纷纷为“党建工作项目化管理”精益管理方案落实和“书记项目”实施，出谋划策，集思广益，齐心协力把“党建工作项目化管理”精益管理推上新台阶。

 

　　近日，玉林供电局组织召开“党建工作项目化管理”工作推进会。会上，该局组织学习了《玉林供电局“党建工作项目化管理”精益管理实施方案》以及《玉林供电局党建工作项目化管理（书记项目）考评标准》，并对2017年“书记项目”工作的推进作了布置。

 

　　2017年，该局共申报“书记项目”41项，其中：“党委书记项目”3项、“支部书记项目”38项；党建业务类5项、深度融合类36项。根据“党建工作项目化管理”精益管理实施要求，该局以“党建工作项目化管理”为抓手，以点带面扎实推进党建专业精益管理。在实施过程中，一是细化项目内容，根据党建工作面临的新形势、新任务，按照党建业务、深度融合两个方面分设项目内容，以“书记项目”为主要载体，参照项目管理标准和管控模式，组织引导各级党组织和党员结合实际开展目标攻关；二是规范管理流程，坚持PDCA管控模式，分五个阶段实行党建工作项目化管理工作，形成规范管理流程；三是健全考评标准。组织成立评审小组，采取查阅资料、实地查看、座谈调查、集中考评等多种形式，从项目立项、项目实施、项目成效等方面对项目进行验收评审；四是强调奖惩并举，既要评审表彰优秀项目,对优秀项目进行表彰，评审结果纳入党建责任制考核、星级（规范化）党支部考评内容，又要加大督促约束力度，项目评审结果为“不合格”的，将对党组织负责人进行约谈诫勉，所属党组织在党建责任制考核中不得评为“先进”，党组织负责人在年度考核中不得评为“优秀”。通过上述四项新举措，加大“书记项目”管理和推进的力度，力争打造一批示范型的“书记项目”，破解基层党建工作难点热点问题，切实提高党建工作科学化水平。

 

　　下一步，该局将围绕项目内容和目标，把“书记项目”融入中心工作，加大项目培育力度，抓好项目措施落实，争取“党建工作项目化管理”精益管理创佳绩。

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