庆云供电八项举措强化调控人员大培训格局
来源：电力资讯 日期：2014-05-21
5月16日，庆云公司为全面落实省市公司调控系统工作要求，制定八项措施强化教育培训，提高调控人员专业技能水平。
一是加强调度机构之间业务交流。组织开展地县调、县调之间业务交流，在调控系统内积极开展“走出去”活动，加强与各单位的沟通交流，安排调控人员赴省内调控运行管理经验较好的兄弟单位进行学习交流沟通。
二是加强设备现场培训。结合新设备投运、重要大修技改等工程，积极学习新设备、新方法，及时了解电网调控对象发展趋势，确保知识结构及时更新、跟上时代；定期开展变电站、线路现场学习，掌握调控对象运行环境、运行状况、运行规程，形成直观认识，现场培训每季度至3次。
三是开展调控机构内部业务培训。根据“大运行”体系建设的新业务、新系统和新流程，组织方式、自动化、继电保护等相关专业专家人才，面向运行人员开展专题讲座、技术交底等多种形式的业务培训，每专业每季度不少于3次，重点进行年度电网运行方式、继电保护配置说明、智能化变电站、新能源、EMS高级应用、配网自动化等知识培训。开展调控运行专业技能竞赛，提升调控人员业务素质。
四是调控中心组织调控运行人员积极参与科技项目，发表技术文章，参加公司组织的各类专业技术人才评选，为调控运行人员走技术成才的成长道路创造条件，做好智能调度辅助决策科技项目的推广应用及论文上报。
五是开展调控人员实训室建设。以调度员DTS系统为基础，建设调控人员实训室，完善有关规章制度，建立常态化培训机制，提高调控人员业务素质和驾驭大电网的能力。
六是建立调控运行工作经验交流机制。定期开展调控工作经验交流活动，调度、监控各值轮流介绍本值一周来工作中的疑难问题及解决方法，让员工从“听者”向“讲者”角色转变，不仅 从“讲者”的角度对员工知识技能掌握的深度提出更高要求、使其不仅“知其
一，更知其二”，调动员工参与培训的主动性和积极性，同时也使的每个人的专业特长和心得在班组、专业、乃至中心整体得到充分的共享。
七是组织开展调控业务“擂台赛”。为对调控人员进行全方位、多层次的技能培训，以擂台赛形式分类别展开技术比武，每季度展开一个主题的擂台比武，循环进行，形成常态机制，每季度评选某一主题的擂主。
八是开展导师带徒活动。充分发挥老师傅、优秀人才、专业明白人、技术专家和技能人才的“传、帮、带”作用，通过签订《师徒合同》，采用一对一结对方式，帮助、指导年轻员工立足岗位，树理想、讲道德、学本领、长才干，重点提高技术技能和解决现场实际问题的能力。
