5月9日，国网重庆万州供电公司组织对开县公司办公室人员开展协同办公系统运用培训，对收文、发文等系统模块应用进行讲解。

　　近年来，万州公司充分发挥渝东北教育培训分中心作用，按照市公司人资部的要求，积极配合技培中心加强对渝东北区域7家供电子公司的培训帮扶指导，帮助兄弟供电单位提高培训管理水平，促进员工队伍素质能力提升。

　　统筹整合，规范区域培训管理

　　作为市公司在渝东北地区唯一的直属供电分公司，万州公司一直以来都注重发挥在渝东北区域的辐射带动和桥头堡作用。早在几年前万州公司营销、调控等专业就组织供电子公司人员开展了跟班实习、现场指导等培训。

　　教育培训是员工队伍建设的重要手段，针对渝东北片区培训相关的硬件、软件资源分布不均，培训资源相对匮乏等不利因素，2014年，万州公司开展调研，整合区域内培训资源，同时改变培训方式，加强统一管理，将以往各专业自行联系，分散的帮扶培训归口到培训分中心统一管理，大力提高了帮扶培训的质量和效果。

　　提前谋划，规范流程。2013年11月，万州公司向各供电子公司发出通知，收集次年帮扶培训需求，与万州公司的培训统筹考虑，统一管理，在充分分析需求的基础上，12月制定了切实可行的帮扶计划，并将帮扶培训计划分发至各责任部室（车间）和渝东北各供电子公司。在2014年4月上报市公司需求调研时，做到游刃有余。

　　万州公司还专门制定了《渝东北区域培训分中心培训操作流程》，对培训计划提报、审核、以及具体实施均作了明确要求，实现了培训工作有计划、有落实、有总结、有反馈。同时，万州公司加强与市公司人资部和技培中心的沟通，了解教育培训工作的整体部署以及最新的工作要求，严格按照相关要求开展工作，及时将培训分中心开展的各项工作上报；注重与其他培训分中心的交流，学习借鉴兄弟单位的先进经验，提升自我工作水平。

　　实施培训项目全过程管理

　　“2014年计划开展培训项目64项，培训1133人次，是上年度培训人次的11倍。截至4月底，我们已完成13项，200余人次的帮扶培训。”万州公司培训分中心负责人介绍道。

　　根据拟定的培训计划，万州公司培训分中心牵头，专业部门具体负责，从培训通知、培训报名、培训实施、培训考勤等环节对培训工作实施全过程管理。

　　万州公司每年评定专业技术技能优秀人才，从中择优选聘兼职培训师，不断充实培训师资队伍，通过集中理论、理论加实作、现场培训、跟班实作等方式，对供电子公司调控、营销、安保、变电、配电等专业人员开展帮扶培训，培训结束后，培训分中心牵头，专业组出题，组织参培学员进行考试，对培训效果进行考评，并将测评结果客观反馈回原单位，确保培训工作有实效。从目前已开展的情况来看，参培人员合格率达100%，培训达到预期成效。

　　同时，参培学员也要对培训师资、培训组织等各方面进行评估，评估结果将作为万州公司改进培训工作以及年度优秀兼职培训师评选的重要依据，促使不断提升培训管理水平及师资队伍建设。

　　接下来，万州公司将注重建立健全培训效果跟踪了解机制，在参培人员返回原单位工作后，仍关注其岗位胜任能力情况、工作业绩表现，以此评估培训效果，改进培训管理方式，进一步提高培训帮扶组织管理水平，切实发挥渝东北培训分中心的辐射带动作用。