纳雍电厂夯实安全工作四级“金字塔”
来源：电力资讯 日期：2016-07-06
随着雨水季节来临，水电发电丰盈期到来，火电进入休整期，安全形势面临新的挑战。面对安全新形势，纳雍电厂积极理顺思路，夯实安全工作四级“金字塔”，确保安全工作取得实效进步。
一级塔尖，厂级总控。总厂HSE部负责总体安全，制度制定，修编，监督执行。总厂制定好安全制度后，通过宣贯，下发到各生产部门，并对安全制度的执行进行指导实施，确保各项安全制度能够有效执行。
二级塔腰，部门协调。部门车间承上启下，在总厂制度的指导下，领会贯通，结合部门实际情况，有针对性地开展安全教育。并对下属各班组进行督促执行，巩固提高，坚决不放过任何一个安全隐患的消除，通过技术培训，安全知识讲解，事故学习等多种形式，让员工对安全领会入脑入心。
三级塔身，班组落实。班组是企业最小的细胞组成，管人管设备，需要将人和物有机结合，保证安全。在生产企业中，班组是基层管理部门，既要管理设备安全，又要保证人员安全，人和物的管理常常交叉发生，需要适时提高安全意识。班组通过在签到本上注明个人状态后进行确认，进行安全交底，个性管理，确保个人能够在安全状态下开展工作。班组每周必须开展一次安全活动，总结提高安全知识，对现场安全隐患归类讨论，定出方案执行。
四级塔底，个人执行。高楼大厦平地起，轮到个人，就需要具体执行，把安全要领掌握透彻，安全事件的发生往往是由人的不安全因素和物的不安全状态交叉后发生。每个人都是安全个体，安全工作是重复枯燥的工作，必须时刻警觉，处处注意，个人把控好自身安全，就形成集体安全抱团，构造安全的“金字塔”基础，基础夯实了，“金字塔”才可以稳固坚实。
