近日，国神米东热电厂以新入职人员培训为契机，大力推进学习型班组的建设工作。旨在使班组成员通过不断的学习，努力提高学习力，共享学习乐趣，认识自我价值，提高自身综合素质，使每个班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性，激活企业的每个细胞，有效推动安全文明生产工作的高效开展。

　　开展导师带徒,提高员工素质。在日常工作中，该厂生产班组注重找准结合点，把学习的效果落实到解决生产问题上和培养团队意识上，使学习变成锤炼作风的一种动力。班值长组织全班学习专业知识并开展专项知识讨论会，采取了多样化的培训方式，结合修旧利废活动在修中学、在修中练，并且针对设备损坏的部位、出现的故障现象等问题进行分析讨论，促使每一位成员都能详细了解设备构造及解决问题的方法，利用班前班后会对有疑问的缺陷进行分析，使大家在短期内学习到一些特殊的设备故障处理方式，以提高班组成员的现场的应对能力。

　　强化安全意识，安全教育不间断。该厂生产班组结合电厂开展的“四抓四看、四查四看”活动扎实开展查隐患、查违章、查死角、查漏洞活动，形成了教育培训不间断，安全活动不间断，检查考核不间断，隐患整改不间断，安全工作持续不间断的长效机制，每周坚持安全学习，不放过任何一点细微之处，营造出浓厚的“遵章守法，关爱生命，时刻讲安全”的良好氛围。工作中坚决执行“两票三制”、《安规》及其他安全守则，坚决杜绝无票工作。坚持进行技术问答、事故预想，制定事故应急预案，以提高员工应对突发事件的能力。

　　建立健全班组管理制度，增强班组民主生活。制定完善的实施计划，完善绩效评定和考核奖励机制，制定大小修管理制度、值班制度，建立班费、考勤、值班加班公开制度，并坚持每月开民主生活会和 “每月一星”评选活动。奖惩分明，使职工收入与其所承担的岗位责任、工作效率和业绩全面挂钩，形成了责任共负、风险共担、利益共享的利益共同体。