金竹山发电公司：“以考促学、以考促训”强化制度执行
来源：电力资讯 日期：2015-12-01
今年以来，大唐华银金竹山发电公司通过建立健全“以考促学、以考促训”工作思路，增强员工学习的紧迫性和自觉性，促进员工进一步牢记公司各项制度和管理规定，规范自身行为，增强制度的执行力，同时提升员工业务知识、规章制度的掌握与运用能力，使岗位技术、技能及综合素质培训纳入公司各部门、班组日常管理工作中，成为行之有效的长效机制。
建全“平台”把好制度建设关口。该公司根据工作实际，成立了总经理为组长的制度宣贯领导小组，制定了切实可行的制度宣贯工作方案，对现行有效的规章制度进行全面的清理、汇总，并按基本通用制度、一般通用制度和基本专业制度、一般专业制度等4类进行分类，及时在公司网站上标准化管理平台上进行更新，确保各项规章制度的实时在线查询，为制度的学习和查找提供便利。
强化“真学”提高学以致用能力。针对员工队伍中存在的压力不够懒于学习、事务繁忙没时间学习和“流于形式”的学习方式等问题，该公司将制度的学习做为硬指标，按通用类由部门组织学习，专业类由班组或专业组织学习、部门督促的原则，规定各二级部门制定学习计划，每周必须组织一次集中制度学习，由职能部门进行检查、督导，对未按学习计划组织学习或无学习记录可查的部门（单位）严格落实责任。
严抓“真考”提高制度执行力。为检验制度学习效果，该公司采取多种形式的考试检验制度学习效果，根据考试成绩进行奖惩，倒逼各级人员加强制度学习。领导班子成员参加华银公司统一组织的领导干部制度考试，考试为华银公司远程视频监考、基层企业人力资源部主任与监察审计部主任现场监考相结合的方式进行；考试结束后，由监考人员现场密封答卷、签名并加盖公章，发当日快递至华银公司实施统一阅卷。 该公司还组织了中层管理人员和一般管理人员的通用类制度的闭卷考试，并根据制度考试结果，对中层管理人员实行只扣不奖，一般管理人员有扣有奖,班组人员有奖有扣的奖惩，对得分得于75分的两名中层管理人员进行了考核，并安排补考。
下阶段，该公司还将按生产运行类、生产管理类、燃料类、综合管理类、多经类等五类，组织中层管理人员和一般管理人员专业类制度考试。
