今年以来，面对社会用电需求增速放缓，火电机组平均利用小时下滑的新常态，国电宿州热电有限公司以“一五五”战略为引领，以市场为导向，超前谋划工作，转变发展思路，多点发力增效益。7月伊始，该公司喜传捷报：上半年该公司完成利润总额15630.29万元，同比增加1055.27万元，在社会用电量和电价双降的背景下利润逆势增长，半年利润创历史最好水平。

 

　　狠抓安全保效益。安全生产是实现利润的基本保障，上半年，该公司深入落实安全生产责任制，扎实开展隐患排查工作，以“五防”（防风、防雷、防火、防污闪、防绝缘）为重点排查各类隐患36项并全部整改。积极推进安全文明生产标准化建设，印发了《现场安全文明生产标准化建设实施计划》《安全文明生产标准化管理方针和管理目标》，各专业组对照标准完善各类规章制度及技术台账启动了集中整治工作。全面开展“三反四保”活动，修订完善了《反违章实施细则》，下发了《安全生产十三条禁令》，强化生产现场的安全监督与检查，对违章行为严格曝光考核。上半年，该公司共查处各类违章20人次，清退5人，考核8750余元。通过加大现场安全监督检查与考核，有效遏制了现场违章行为的发生，确保了安全生产。

 

　　抢占市场争效益。该公司积极适应营销模式从协调性营销向竞争性营销转变，营销对象从“一对一”向“一对多”转变的新形势，树立全员营销理念，将抢发电量作为效益提升的突破口，利用以热定电、皖电用皖煤等政策优势抓好基数电量计划争取。上半年，该公司2台35万千瓦机组除获得4150小时基本电量外，另外获得调节电量596小时，其中包含节能降耗及环保减排奖励电量300小时、使用皖煤奖励电量196小时和供热机组奖励电量100小时。积极开拓大用户直供电市场，破除“等”“靠”“要”思想，主动与地方政府部门和潜在电力用户接洽，建立大用户管理档案，全力争取用户，共签订2016年直供电合同9.8亿千瓦时。面对因经济低迷导致的供热市场萎缩，该公司对供热成本进行重新核定，加大阶梯汽价和煤热价格联动力度，留住了安特食品、中粮生化集团等大用户，确保了供热市场的稳定。

 

　　练好内功增效益。强化燃料管理，通过阳光采购平台进行比价为突破口积极与省内三大煤企进行月度煤价的对接谈判，取消长协合同，按月签订市场煤合同进行购销。加强煤场精细化管理和结构调整，做好煤场烧旧存新工作。加强燃料对标，实时掌握对标单位的数据信息和价格执行情况，通过纵横对比控价压价。做好掺烧工作，拿出百万元专项资金作为掺烧奖励，上半年该公司煤泥掺烧比例为16.11%，节省燃料成本660.71万元。做好燃料智能化管理工作，实现了煤炭从入厂到入炉全过程一体化管控。强化设备治理，结合设备状况和电力市场情况优化检修计划，合理安排停机时间，做到检修和发电两不误。加强节能管理，仔细分析影响能耗指标各个环节，综合考虑安全、环保、节能三方面因素，通过加大值际“小指标竞赛”奖励力度提高运行人员调整的主动性，对5、6号机组一次风机实施了变频改造，满足日益严格的节能减排要求，机组能耗水平持续降低。

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