华电珙县发电公司强基提效主打“三张牌”
来源：电力资讯 日期：2015-07-13
入夏以来，针对电量下滑、效益下降的复杂严峻形势，四川华电珙县发电有限公司紧扣“强基”主线，紧盯“提效”目标，全力打好安全生产、电量抢发、成本控制“三张牌”，持续发力控制电量和效益下行，向精益化管理要效益，千方百计为实现全年经营目标奠定基础。
在保安全方面，该公司把保障人身、设备安全作为首要工作来抓，及时组织召开了半年安全工作会，分析存在问题，查找安全短板，提出了应对高温、暴雨极端天气和确保全年安全生产的有效措施；抓好上级安全督查和“安全月”存在问题的整改落实，开展各类隐患排查和运行“零误操作”专项活动，及时消除影响机组安全稳定运行的缺陷；扎实开展各种安全应急预案演练，确保交通、消防和汛期安全，确保机组“零非停”，为电量多发、效益提升创造条件。
在抢电量方面，该公司牢固树立“电量就是效益”的价值思维理念，抢抓丰期非常难得的发电机遇，努力做到度电必争、度电不丢，千方百计多发优发电量。认真研判发电市场形势，加强营销管理，尽力争取计划电量和提高负荷率，积极争取利好政策并确保落实到位；强化生产运行管理，围绕节能降耗、环保达标等重点，深入开展大值竞赛和小指标竞赛活动，优化电煤结构，做好燃煤掺配掺烧工作，为机组经济可靠运行提供保障，努力实现效益最大化。
另外，全力控制成本费用。该公司推行物资“阳光采购”和电煤市场询价方式，尽力降低采购成本；引导员工树立“过紧日子”的思想，强化预算管理执行的刚性，从严从细把控各项费用开支，努力做到精打细算，把有限的资金、必花的资金用在刀刃上，确保预算指标不突破。开展“双增双节”活动，正确认识和处理“换”与“修”的关系，大力倡导小改小革、修旧利废。贯彻落实中央八项规定精神，严控会务、差旅等五项费用支出，在员工中营造了“算着花”的节约氛围。
