中电新闻网讯 通讯员 孙世军 金国华 报道 一年前，一个以“转作风、提管理、系基层”主题实践活动在吉电股份公司机关全面展开；一年后，此项活动接转群众路线教育实践活动再次把该公司全体管理人员的作风建设推向了高潮。一年来，该公司“转提系”活动推动了机关本部管理人员新一轮思想解放和管控改革一体化改革顺利完成，机关作风建设形成制度，为基层办好事做实事蔚然成风，呈现出“三个提升”，即，机关服务基层的质量明显提升、员工群众对该公司机关服务工作的满意率明显提升，各项工作管理效率明显提升。

　　2012年8月，该公司党委针对机关本部管理人员在工作作风、思想作风、领导作风、学习作风等方面存在的问题，在机关本部全体管理人员中制定并下发了《“转作风、提管理、系基层”主题实践活动方案》。该公司党委明确要求所有机关管理人员要牢固树立起管理即服务的理念，带着责任、带着感情、带着激情服务基层，进一步增强机关服务基层的主动性、针对性和有效性，努力打造心系基层、勤勉履职、团结协作、敢于担当的机关作风。以“企业管理、形象三年提升”为目标，重点是提高机关本部服务基层的水平，全面建立起机关服务基层的长效机制。

　　一是在作风转变方面进一步提高。上半年，下发《改进工作作风、密切联系群众的相关规定》，在改进调查研究、加强作风建设、精简会议活动、精减文件简报等方面提出了具体要求。3月份，机关党委及时调整部门评价内容，创新基层评价方式，将参加各类会议情况、部门配合互相提交材料情况、办文效率情况，以及基层对部门打分进行了调整，使活动开展更加科学、系统。结合领导干部联系点制度，该公司开展了“下基层、看实情、察基础”专项调研活动，该公司领导带领相关管理和服务保障部门深入基层、深入生产一线，查问题、定措施、指方向，将务实作风贯穿于决策制定、措施落实、工作推进的全过程，对于着力发现和解决基层问题，提升该公司管理能力，促进该公司机关与基层管理关系和谐起到了重要的作用。机关党委率先开展“党员挂牌上岗”活动，努力争创“共产党员先锋岗”。每月下发学习计划、召开月度例会，听取各支部活动开展情况，将学习情况、围绕中心推动工作情况、支部活动和工作亮点、新闻稿件完成情况作为考核支部工作的重要依据。组织填写《问题自查统计表》，确定重点整改项目，公布各部门《问题整改表》，以部门为单位，围绕“转提系”开展“四比”竞赛活动，促进了机关作风的根本转变。该公司网站开通学习专栏，组织撰写“转、提、系”学习心得体会，各部门发表心得体会25篇。要求机关干部每月读一本好书活动，用理论知识指导实践，用实践来检验理论学习成果。

　　二是在管理提升方面进一步增强。结合集团公司管理提升第二阶段工作部署和该公司管理形象三年提升活动，本部各部门自觉的把自身放在集团公司系统平台上，以自觉的要求和开放的思想与同行标杆比，学习先进、查找短板、建立目标。重点放在了查找问题上，在思想观念、职能定位、职能（责）履行、制度建设、执行力、工作流程、工作标准、工作效率、工作质量、工作督办及考核等方面进行了查摆。对查摆出的问题逐项进行了剖析，主动查找突出问题和薄弱环节，通过自下而上、自上而下、上下结合的方式形成共识，从而制定工作任务和细化工作措施。一年中共查摆出4个方面72项管理短板或问题，针对这些内容提出了改进措施计划，同时提出了部门主要目标和重点工作任务，使管理提升活动有依据、有内容、有改进。人资部利用周二、周四中午时间组织部门人员集中学习，采取“轮流备课、人人授课、互相学习”的授课模式，着力培养业务型人事干部。政法部采取股东代表诉讼形式，成功处理隆达案件，用以煤抵款的方式维护了该公司的权力与利益。审计部主动协调有关三级单位，积极配合集团公司开展好各项审计和评估工作，从该公司整体利益的角度出发，做好审计项目，提出审计报告并落实整改措施，同时以发现的问题为切入点，深入分析问题产生的原因，并强化整改措施的落实，充分、有效地运用了审计成果。计划部以落实该公司“减亏止亏”为主线，改进作风，积极与省政府、能源局、电网公司沟通，争取电量指标，组织所属三家发电企业与大用户签订《2013年新增电量协议》，总协议电量2.45亿千瓦时，为该公司实现“减亏止亏”总体经营目标奠定了坚实基础。

　　三是在服务基层方面进一步深入。工会组织两个员工代表巡视巡访组对所管5个发电企业进行了巡视巡访。巡访过程中累计发现共性问题4项，个性问题16项，亮点工作10项，员工普遍反映的热点问题6项。巡视组采取现场察看、问询、查阅资料等形式，深入到分场、班组，广泛了解一线员工普遍关心的热点问题；制定了切实可行的整改计划，并对整改措施认真逐项落实。办公室建立基层问题主办、协办及督办工作机制，为发电公司设立工作联系人，在办公室系统内开展“提素质、转作风、树形象、创一流”活动，组织三级单位办公室主任到本部轮训。安监部为保证松花江背压机组施工安全，组织专项定点监察和旁站；针对施工现场安全管理滑坡及存在的安全风险，及时组织专家组开展全面检查和安全评估，实现了闭环管理。工程部加强基建项目“四大控制”指标的落实，多次到项目单位进行实地指导，积极协调上级各相关部门，在竣工结算工作中真正起到了服务基层，解决困难的推动作用；松花江背压机组项目开工后，他们加大协调力度，长期进驻现场，协助项目该公司全方位进行施工组织，施工各方面显著提高，得到集团检查组的好评。政工部对落实公司“下基层、看实情、察基础” 调研报告整改计划进行了认真梳理，从机组等级检修发挥党群协同作用、助推班组文化建设等方面提出了具体整改计划，组织对所管5家发电公司围绕“减亏止亏”开展党建思想政治工作情况进行工作调研，对基层党支部标准化建设进行帮助和指导；结合该公司成立20周年，完成了该公司履行社会责任、创业发展20年的宣传系列报道工作，分别在《中国电力报》、《吉林日报》、《吉林工人报》发表共计2万余字的系列报道，在中国电力新闻网开通“企业形象”专栏；1至8月份，对外宣传共在省级、集团和国家各级媒体刊登稿件105篇，对内宣传完成 655篇，编辑制作电视新闻8期，赢得了社会各界及电力行业的广泛关注，提升了该公司作为央企上市公司的企业形象。

　　通过“转提系”活动的不断深入，各部门采取积极有效的方式方法，主动作为，增强和提高对基层的服务能力，不断增进本部与基层的感情，形成上下联动聚合力、减亏控亏度难关、管理提升增效益、共建和谐促发展的良好局面。下一步，要继续深入开展“转提系”活动，将“转提系”活动作为该公司开展党的群众路线教育实践活动的基础和前奏，为教育实践活动预预热、开好头。