洛阳石化揭榜招贤攻关十大管理项目
来源：电力资讯 日期：2015-05-26
5月19日，洛阳石化举行2015年“十大管理攻关项目”揭榜仪式，现场公布榜单和赏金额度，“提高污水回用率”等十个管理攻关项目全部找到“下家”。
今年，洛阳石化以“向经营全过程要效益”为导向，围绕一个中心，把握三大主题，结合企业低负荷优化运行、装置停工大检修、1800万吨/年炼油扩能改造工程项目建设等中心工作，确定管理攻关课题和攻关目标，通过公开发布、揭榜接题、立项攻关，达到解决难题、提升管理、增加效益、促进发展的目的。
“我们以难度、效益、创新、精细为考量标准，选择项目张榜招贤。”企业管理处处长纪芒介绍，上榜的管理攻关项目是工作中公认的“短板”和“瓶颈”，即项目要有难度；在低负荷运行常态下，通过攻关优化生产、提升指标，能出效益；突出创新，鼓励方法措施科学有效，确保成果显性化；坚持“少而精、少而实”原则，避免与其他优化攻关重复。
根据榜单显示，“十大管理攻关项目”包括“提高污水回用率”、“固定资产清查”、“提高车用柴油产销量”、“提高短纤维有光产品质量的稳定性”、“开展‘两化’融合管理体系贯标，打造信息化新型能力”等，根据攻关项目难易程度，奖励额度从2万至10万不等。
“以揭榜形式开展管理攻关，把题目抛给大家，改变以往谁提报谁负责的模式，能者自荐，发挥优势，确保管理攻关效果；把承揽负责人和责任单位公布公开，可以起到鼓励、激励效果，又可发挥监督、督促作用。”纪芒说。
为了确保攻关效果，他们加大力度做好过程管理。“十大管理攻关项目”落实到人，由企业管理处负责日常的项目跟踪、督促检查，攻关牵头单位按时上报进度。另外，还可根据需要召开协调会，解决攻关过程中存在的问题。
据了解，每个项目结合效益、难度设立了奖金，只奖励，不考核。年底，公司成立管理攻关验收评价组，以制定的目标为标准，以完成的数据为事实，对项目完成情况进行验收评价，并兑现奖励。
“针对企业当前存在的突出难题，面向公司上下招贤揭榜。让很多跃跃欲试的单位坚定了攻关决心，敢于担当、勇于承担的氛围进一步浓厚，企业扭亏脱困在望。”一名揭榜的车间负责人说。
