华电大一发电公司：巧用“减法” 做好燃煤管理大文章
来源：电力资讯 日期：2015-05-21
今年以来，华电大一发电公司抓住燃煤市场机遇，控煤价、降库存、抓掺烧，燃煤成本大幅降低。截止四月底，入厂标煤单价248元/吨，同比降低106元/吨，用一双“大手”捂住了自己的“钱袋子”。
多措并举控制煤价。以BOT方式投资7800万元建设循环流化床炉外湿法脱硫脱硝设施，扩大了适烧高硫煤种范围，燃煤硫份由原来的0.7%增至2.3%，拓展了降煤价空间；精确研判煤炭市场走势，制定合理的挂牌进煤价格，实现了市场运作效益。截止四月份，进煤价格连续四次下调，共降价40元/吨；目前，4000大卡/千克的原煤挂牌价130元/吨（不含税）。
锱铢必较降低成本。深化煤场重联责管理，加强燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节的优化配置，形成多头参与，分段控制、相互制约的管理格局；合理控制库存，优化存储结构，在保证安全和达标排放的前提下，掺烧30%的煤泥；根据天气逐渐回暖情况，限制高卡煤、严控进煤量，从价格上鼓励热值在3800大卡左右的煤，四月底库存煤量控制在1.5万吨以内，四月底综合入炉标煤单价降至289元/吨，燃煤成本同比降低1846万元。同时，发挥精细化管理职能作用，有效降低了燃料管理流程中的各种损耗，保持了燃料成本在量、质、价最佳结合点附近运营。
在优胜劣汰的市场环境下，燃煤成本作为火电企业大成本，是影响企业效益最重要的因素。在企业经营发展工作中，大一公司正是通过巧用“减法”，做好了燃煤管理大文章，老企业发展迈出新步伐。
