孟理事长与一轻领导谈北玻转型
来源：电力资讯 日期：2015-05-19
5月12日，协会理事长孟令彦应北京一轻控股有限责任限公司党委书记、董事长苏志民的邀请，就北京玻璃集团的转型升级和创新发展交换意见。北京一轻控股有限责任限公司总经理阮忠奎、总工程师葛云程、战略发展部部长屈延荣，北京玻璃集团总经理周法田，党委书记刘祥、副总经理张燕生、李晓慧共同参加了座谈。
苏志民董事长表示，很高兴与行业协会领导谈玻璃，过去我在北玻工作过很长时间，对日用玻璃有很深的情缘。根据中央对北京“要坚持和强化首都全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的核心功能”的基本定位，北京日用玻璃产业面临着战略调整，究竟调什么、转出什么，留下什么？目前的基本思路是，要么做高端产业、要么做产业高端，转型要符合中央对北京的四个中心的基本定位，要贯彻京津冀经济一体化战略，生产制造环节要转移出去，文化、科技、信息、销售要保留，留下的要体现首都风采，要有国际范，要讲究综合效益，现有存量资产和增量资本要合理有效掌控。
苏董事长说，北玻集团提出的筹建北京国际玻璃文化产业园的设想，基本思路正确，也符合实际，其功能和效果还要进一步完善和论证。对此很想听听行业的意见，为了论证和建设好文化产业园，希望协会为此单独组团到国外考察，吸取国际先进经验、聘请国际玻璃艺术大师共同参与。也希望协会能够参与该产业园的筹划和建设，把产业园作为协会的平台，举行业和社会之力共同把产业园建设好、运做好，希望孟理事长和协会多给予关心和支持。
孟令彦理事长首先感谢北京一轻领导们能在百忙之中挤出时间座谈日用玻璃，说明日用玻璃在北京一轻系统有地位。本人也非常高兴和珍惜这次机会，期待通过交流碰撞出璀璨的火花，为北京日用玻璃产业的转型升级、创新发展的探索出新的思路、新的举措。借此机会，谈谈对行业发展和北玻转型的认识：
一、日用玻璃行业是民生产业，是人民生活必需品。是绿色循环产业，是生态文明建设的生力军。我国日用玻璃产业自1998年至今产量已连续增长17年，1998年的产量只有566万吨，2014年产量已达到2800万吨，行业的发展和社会需求的增长趋势没有改变。
二、日用玻璃产品的人均年消费量已成为考核一个国家食品安全包装、健康快乐幸福指数的重要参数和现代文明社会的象征。我国人均年消费已从十几年前的几公斤增长到近20公斤，证明了可喜的进步，但与发达国家人均年消费50公斤相比，差距还很大，也说明发展潜力的巨大。
三、北京玻璃集团提出的“从生产制造为主到制造和现代服务并举”的转型思路是积极的、现实的、稳妥的。作为产业集团，生产制造是基础、品牌文化智造是升华。文化是改革的先声，是转型升级的重要方向。
四、对北京国际玻璃文化产业园基本定位和发展方向的思考：产业（实业）是基础，品牌是旗帜，文化是灵魂。北玻集团有着七十多年的生产历史，要发挥生产技术实力强、生产能手多、品牌响、文化积淀厚、国有企业的诚信度高、有超强的组织力、领导力、号召力的优势。努力把文化产业园建成行业文化发展的总部基地。
1、努力建设成为特色行业的博览展示中心、研发中心、先进技术和先进文化的指示灯、导航仪，行业的宣传、培训、教育基地。
2、利用首都的资源优势，大力发展日用玻璃文化的体验圣地、电子商务交易中心，促进行业工业化和信息化的两化融合。
3、要充分利用“北京”、“博美”“威顿”等品牌影响力，实施组织生产、定牌生产，让消费者享受“北京”玻璃带来的绿色、循环、安全、健康、时尚、快乐。
4、组建国际玻璃名人俱乐部，利用协会的资源组织国内外知名企业家、技术专家、行业知名人士，形成行业名人库，并开展相应活动。
5、举办或承办各种类型的技术讲座、召开行业论坛会，条件成熟时举办北京国际玻璃文化艺术节。
五、建议由北京一轻控股有限责任限公司牵头，尽快成立“北京国际玻璃文化产业园”领导小组，下设工作组，吸收北玻集团、协会、行业专家、社会知名人士参与，做好顶层设计，加快建设步伐。
孟理事长最后表示，相信北玻集团在一轻公司的领导下，一定会在“调结构，上台阶，转方式，创新路”方面取得新成效，作为协会将全力支持和配合。希望北玻集团在转型升级过程中结合北京市的定位、贯彻京津冀经济一体化战略、“大众创业、万众创新”和“一带一路发展战略”，传承硼硅玻璃黄埔军校的历史，努力成为行业转型升级的榜样、创新发展的举旗人、化妆品瓶的领行者，日用玻璃文化的践行者，极具品牌竞争力的拥有者（北京、博美、威顿、博士伦、北京玻璃交易中心），努力把北京国际玻璃文化产业园建成国内领先、世界一流的知名品牌文化产业园区。
