中电投江西公司为深入落实集团对公司提出的“再接再厉，为稳增长做出更大贡献”的要求，按照江西公司年度工作会议要求，推进公司良性可持续发展，深入开展“强化管理、挖潜增效”专项提升活动，努力实现公司“三步走”发展战略第二阶段圆满收官和建设一流电力企业良好开局。

 

　　本次活动以“稳增长、调结构、保目标、促发展”为主线，突出电量、指标、燃料、资金、成本等关键要素控制，通过精细管理、对标管理，实现开源节流、挖潜增效，以管理提升促进各项指标正向提升，进一步释放管控效益，全面克服上网电价下调的不利因数，继续稳定企业获利能力。活动将突出“八个紧抓”，即紧抓电量营销，稳定发电盈利能力；紧抓能耗管理，提升生产运营成效；紧抓燃料管理，提升控价提质能力；紧抓成本控制，提升精细管理水平；紧抓资产效益，提高资产运营质量；紧抓多元化发展，提升综合产业效益；紧抓政策研究，多渠道争收争效；紧抓管理提升，全面夯实基础管理。

 

　　为确保活动取得实实在在的效果，江西公司要求本部及所属单位立足现实，以建设一流电力企业为契机，进一步加强企业文化的培植和宣传，继续发扬“坚定、求实、自强、争先”的企业精神。积极主动，既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“政绩工程”，要扎扎实实抓提升、办实事、解难题，促发展。

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