华能秦岭发电公司不断创新工作思路，努力拓展降本增效空间，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，将挖潜节约降成本修旧利废创效益融入到日常管理工作中，产生了良好的经济效益。　　
　　加强报废环节控制，物资供应部定期对生产部门报废材料进行现场验证、评审，有效控制物资报废率，在日常检修中，从我做起，电工不浪费一根电线，钳工不浪费一个螺丝，旧件、废件、多余件及时回收整理。
　　统一管理废旧物资，分类存放，维修人员结合生产实际需要，及时对废旧物资修旧再利用，该公司将已经关停的＃3机组锅炉磨煤机减速机修旧再利用，仅此一项，节约资金20余万元。
　　开展正向激励措施，提高工作责任心，深入挖掘降本增效空间，逐步树立起“节支等同增收，节约就是创效”的管理理念。该公司燃料部采样人员对入厂来煤质量认真监督，发现了一起入厂来煤存在夹矸现象，通过及时处理，为该公司挽回经济损失近5万元。该公司对当班采样组予以5000元的物质奖励，并颁发总经理嘉奖令，号召全体职工向他们学习。
　　积极开展合理化建议活动，该公司技术骨干发挥专业优势，一线员工发挥现场工作经验和聪明才智，多动脑、多发明，对废旧物资提出再次利用可行性建议，为该公司发展献计献策。仅今年1至5月份该公司就收到职工提出的合理化建议五百多条。
　　大力宣传生产节约意识，该公司利用《秦电报》、电视台、橱窗、展板等宣传媒体，积极开展 “节约一度电、一滴水、一张纸”的“三个一”宣传活动，增强广大员工“杜绝浪费、节能降耗”节约意识，逐步培养成了勤俭节约的好习惯。