6月11～12日，集团公司在平庄煤业召开推进平煤“双提升”座谈会，贯彻落实集团煤炭企业“提升管理、提升效益”座谈会精神，围绕提升管控能力、降本增效、增销稳产等专题作深入研讨，进一步明确平庄煤业“双提升”工作目标和发展方向。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话，副总经理、党组成员谢长军主持会议。
　　就进一步推进平煤“双提升”工作，陈飞虎提出五点要求。一是加快转变发展理念。要认清形势，统一认识，真正把思想统一到集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”的核心战略上来，把发展立足点转移到提高质量效益上来，适应市场变化，调整发展战略，转变发展方式，深化体制改革，推进企业健康、可持续发展。二是坚定不移地推进内部改革。要加快建立适应市场的体制机制和生产经营管理体系，增强内生动力。进一步落实集团公司三级管控体系要求，平煤本部主要承担战略、计划、策略控制和干部、投资、资金、考核管理职责；矿一级真正承担起生产经营的管理责任，成为安全管理中心、利润中心、成本中心。推进分级管理和分级考核，实现绩效挂钩。推进三项制度改革，向一线倾斜。实行新矿新机制、新人新机制，保持队伍稳定。三是提升管理，提升效益。树立价值创造理念，实现“两个转变”，提升“两种能力”，对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路。抓好扭亏治亏工作，稳住销量，提升产量，控制成本，做好降本增效、节能降耗工作，加快推进低效无效资产处置进程，提高安全和环保管理水平，实现全年目标。四是加快布局结构调整。要做好重点项目前期工作，研究企业未来布局和战略储备，抓紧实施转型发展，积极推进煤电一体化，加强煤电基地建设。优化人力资源配置，保证企业可持续发展。五是加强作风建设，提升领导干部执企能力。要结合第二批党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”，解决突出问题，以作风建设的新成效推动企业工作。领导干部要树立科学的发展观和正确的业绩观，坚定信心，敢于担当，按照市场规律管理好企业。
　　谢长军就落实会议精神提出三点要求：一是平庄煤业要进一步完善内部改革和“双提升”实施方案，稳妥推进，分步实施；二是进一步完善集团公司煤炭产业“双提升”方案，争取尽快实施；三是认真研究措施，努力完成增销稳产、降本增效等经营指标，完成全年目标任务。
　　会上，集团公司财务部、煤化部就平庄煤业成本和对标情况作分析报告，平庄煤业就“双提升”工作作专题发言。
　　集团公司相关部门负责人，平庄煤业及基层煤矿负责人参加会议。