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豫新发电做实岗位培训 助力企业发展
来源:电力资讯 日期:2019-05-24
  今年以来,新乡豫新发电公司紧密围绕企业转型发展战略目标,以服务生产经营为中心,做实岗位培训工作,着力打造一支素质优、业务精、能力强的职工队伍,为企业发展提供人才支持和技术保障。在“五一”期间共有三名一线技术能手获得省市劳模称号。 
 
  量身订制培训计划。为确保培训工作的准确性、针对性和实效性,该公司组织人员以走访、座谈的形式与基层单位负责人、班组长、普通员工进行座谈交流,了解一线职工的培训需求,听取各单位对培训工作的意见和建议,掌握各单位主要岗位人员配备和人才缺口情况。在摸清“家底”的基础上,撰写人才分析报告,制定年度培训计划,分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容。各责任单位按照培训计划、目标,结合自身实际,做好有关培训项目方案的制定,落实责任人,确保培训工作取得实效。 
 
  加强培训闭环管理。该公司加强培训项目的过程管理和闭环管理,每月下达培训任务,并组织有关职能部室人员深入基层,对各单位培训工作进行检查、分析、点评,针对薄弱环节制定改进措施,使培训工作进入良性循环。从领导评价、考试测评、员工反馈等不同角度,对员工的培训效果进行评价,并将培训效果与绩效考核挂钩,与评先评优、岗位晋升挂沟,调动全员参与学习培训的积极性和主动性。 
 
  搭建多元成长平台。该公司充分发挥各级培训网络的作用,加强日常基础培训工作,扎实做好现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习等培训。以参加集团公司技能竞赛、河南公司技能调考等活动为契机,精心制定培训计划,组织人员进行赛前、考前集训等,以赛促培,以考促培,激发员工钻研技术的热情。组织开展典型案例分析评比及培训,对运行和检修过程中出现的异常现象、设备缺陷、典型事件开展分析、评比活动,提高员工分析问题、解决问题的能力。深入推进“导师带徒”活动,充分发挥“传帮带”作用,不断提升青年员工的业务技能。此外,该厂还选送人员参加省公司技术培训等,提高技术骨干的技能水平和综合素质。 
 
  现场培训灵活多样。该公司从现场工作实际和员工的培训需求出发,采取灵活多样的方式开展培训,缺什么补什么,切实解决现场实际难题。在运行人员中开展“单元长行动”运行技能提升、“仿真机大练兵”、脱硝专项培训、电气运行专项培训等,进一步提高运行人员的理论水平和实操能力。维护部利用机组检修、设备技改等有利时机,将培训课堂移至现场,理论联系实际,提高一线职工解决实际问题的能力,为机组长周期稳定运行提供保障。
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