三门峡发电狠抓燃料管理 冲刺年度目标
来源：电力资讯 日期：2018-11-12
四季度以来，大唐三门峡发电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司三季度经济活动分析会精神，以加强燃料管理为工作抓手，不断提升燃料管理水平，着力降低煤炭采购成本，助力实现“两个确保”。
提速燃料核算及时率，做实“日对标”。该公司高度重视燃料一体化日核算工作，成立了由一把手担任组长的组织机构，建立了公司、部门、班组三级工作体系，细化入厂量、入厂煤质数据、耗用分摊、核算业务、油合同和结算操各环节指标核算、报送节点，确保燃料管理数据核算、上报的及时性。截至11月份，该公司燃料一体化核算及时率达95.65%，在集团公司9家已上线燃料一体化系统的基层企业中排名第一名。
深入数据对标分析，补短板促提升。该公司充分利用燃料管理一体化数据平台，以利润指标为总目标，以管理为抓手落实行动，以提高企业指标管理水平为目标，在燃料对标管理过程中，每周对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析，有效保证了燃料收、耗、存环节的量、质、价数据及时、动态、准确，为企业生产、经营提供了真实可靠的决策依据。
狠抓保供控价及库存管理，确保利润目标。该公司严格按照“强管理、调结构”工作思路，加强燃料调运，在保证基本需求结构的前提下，动态优化进煤结构。一是针对入厂煤及库存煤情况，定期分析各煤种耗用情况，做好累计煤量、煤种相关统计，采取针对性措施，狠抓工作落实。二是加强燃料检验管理，从小处入手，从细节抓起，严控热值差，实现闭环管理。三是强化煤场管理，统筹安排好存煤耗用、转运、组堆等工作，定期开展煤场盘点工作，动态调整煤场结构，促进燃料结构科学合理。
在大干四季度的关键时期，三门峡公司将继续强化燃料对标管理，及时总结煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节的管理经验，找差距、补短板，不断细化燃料管理各环节，助力实现全年利润出零米。
