三季度以来，福建晋江热电厂进一步强化运行管理，通过全方位提高运行人员思想意识、责任意识、红线意识，提升运行管理水平，助力该公司全力冲过迎峰度夏“终点线”。

 

　　强化人员“主人翁”意识。该公司着力增强运行人员责任感，培育运行人员主人翁意识，积极做好运行分析，及时发现并处理异常情况，全力做好风险辨识分析和事故预想，牢牢掌握设备系统之间相互影响参数变化幅值，时刻清楚设备当前运行状态，对生产管理的各项标准及工作程序做到“心中有数”。

 

　　树立运行管理责任意识。该公司抓好缺陷管理工作，为运行工作提供尽可能好的硬件条件；积极提高热工自动调节及保护投入率，减少在操作调整中不必要的精力消耗；制定合理的计划操作任务，实现任务明确、清晰、量化；层层落实安全生产责任制，夯实安全基础，杜绝违章现象。

 

　　深化安全红线底线意识。该公司始终秉承“安全第一，以人为本”方针，牢记安全是生产第一要务，严格执行“两票三制”；加大操作票的管理力度，通过自查、互查、抽查等方式提高操作票合格率；严格工作票管理，严格把关工作票许可手续，不走过场，不应付了事，杜绝无票作业；规范交接班会制度，确保接班前切实掌握机组运行状态，做到有备无患，班后会对本班工作及时总结、分析，注重时效性。

 

　　强化培训塑造“归零”意识。该公司针对《安全规程》《运行规程》内容以及技能的理解，摒弃死记硬背老套路，通过课件讲解、现场实践等方式，加深理解，融会贯通。为进一步掌握设备结构、系统运行原理，使运行人员在异常情况下能迅速得到准确判断，及时处理故障，该公司坚持做好“传、帮、带”培训，通过以老带新的传统高效模式，全面提高运行人员整体能力水平，为企业发展提供不竭动力。

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