“员工责任心增强了、仪表故障率降低了。”这是广州石化仪控中心三车间化一班班长皮冬明对开展“优胜包干区”劳动竞赛后的感受。今年1至11月份，该班组所管辖装置仪表故障次数比去年同期下降56%，没有发生因仪表导致的生产波动事件。

 

    今年以来，化一班针对班组推行区域化管理后班组负责装置区域增大、人均仪表台件数增多、仪表专业维护难度加大等客观因素，结合仪控中心开展的“优胜包干区”竞赛活动，将班组所管辖的8个装置划分成25个“包干区”，由班员自主负责包干区仪表设备的巡检、维护、隐患排查、设备档案更新完善等工作，将包干区仪表的日常维护和保养责任落实每一位班员。

 

    为增强班员的责任心，确保维护质量，该班组制定了包干区量化奖惩考核办法，并将考核结果与月度经济责任制考核挂钩，如包干区负责人在巡检中发现整改隐患或主动开展技术攻关解决生产问题，确保月度包干区仪表完好率为100%或故障率为零的，在月度经济考核中给予奖励；因个人维护不到位造成仪表运行波动的给予扣罚。

 

    今年9月份，班员吴永琪在对包干区仪表巡检中及时发现和处理了裂解装置调节阀FV1244卡涩故障，避免了一起装置生产波动事件。在11月份仪控中心“优胜包干区”评比考核中，吴永琪所在的包干区以考核得分第一名的成绩，在各单位推荐的8名候选人中脱颖而出，荣获仪控中心“优胜包干区”称号。

 

    吴永琪表示，自推行包干区管理后，班组员工都“动”起来了，每天大家上班第一件事就是对自己的包干区进行巡检，认真检查仪表设备运行状况，及时发现和处理问题。与此同时，积极做好仪表设备的防腐、防雷、防潮等工作。

 

    “我们班组在中心包干区竞赛活动中成绩斐然，推荐的3个包干区都获得了中心‘优胜包干区’称号，今年1至11月份，班员及时发现和处理了乙烯装置DCS系统通讯电缆故障等60多项隐患，仪表运行质量明显提升。”皮冬明说。

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