连城发电多措擂响“全面提升年”战鼓
来源：电力资讯 日期：2017-07-25
连城发电公司秉承“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项工作部署，以 “1126”总体要求为指引，结合企业复杂、严峻的经营形式，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，围绕安全、电量、空煤价、降成本、强保障五条主线，采取多项措施，打响“全面提升年”战鼓。
管理提升保安全。该公司认真落实集团公司安全生产一号文精神，以强化“七个加强”、班组建设、风险管控和责任落实为重点，严格安全生产履职绩效考核和失职责任追究，按照安全生产“围墙”理念，持续加强现场重点作业的监督、反“三违”工作力度；同时，扎实开展“三改一促进”活动，推行计划性检修消缺，提高设备健康水平，确保机组稳定。
攻坚克难抢电量。该公司积极争取电量计划，充分利用政府加大外送电争取力度有利时机，努力争取外送电量；优化机组运行方式，在抢发电量的同时，力争多发有效益的电；加强设备运行维护和设备检修质量管理，提高设备健康水平，确保稳发满发。同时，加强发电量每日汇报机制，实现电量动态行业对标管理；开展“值际小指标竞赛”活动，形成“每个岗位有指标，各个环节出效益”、抓住高峰、紧盯低谷、度电必争的抢电增发局面。
千方百计控煤价。该公司加强煤炭市场动态分析，做到知己知彼，抢占购销先机。科学调整供煤结构，合理确定库存。加大采制化过程监督与管理力度，强化煤场管理，杜绝不符合标准要求的原煤进场；提高燃料采购管理水平，开展同类对标、区域对标，向最优水平看齐，在管理提升中降煤价。
“四全”管理降成本。该公司牢固树立“政策也是效益”的理念，加大政策运用和争取力度，抓好困难企业税费减免、保险足额索赔等。生产、经营、计划、财务无缝衔接，实现全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，强化预算的刚性，技改、修理、信息化等成本费用严格控制。抓住机遇利用多渠道融资，优化借贷置换，调整债务结构，有效降低资金成本和财务风险。加强可控费用的对标管理，完善节奖超罚的成本管理奖惩机制。
围绕中心强保障。该公司以开展“两学一做”主题教育活动，紧扣“全面提升年”主题，凝聚党建、思政、人才工作正能量，聚人心、鼓士气，以全新的面貌和昂扬的斗志，不忘初心，踏实苦干，全面完成2017年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
