开年以来，面对复杂多变的经营环境，大唐华银耒阳发电公司全面实施对标管理，提标准、严管控、抓落实、见实效，以深度配掺为突破口，打破常规思维，调整进煤结构，探索不同煤种、不同工况下的经济、环保运行规律，力保困境中企业效益最大化。4月11日，该公司合同总量超过1.5万吨的首批低质低价煤运抵进厂，此举将对该公司深入开展对标对表、严控成本工作产生积极影响。

 

　　2017年以来，煤价一路高企，耒阳发电公司要求生产系统、燃料管理等部门树立公司一盘棋的大局观，在确保环保指标不超标的前提下，对标区域乃至系统先进，倒逼年度利润目标，细化、分解电量计划与燃料采购任务，加强沟通协作，科学论证，反复实验，制定从燃料采购直至运行操作的配煤掺烧全流程行动措施，并安排专人负责督促、考核，以在低质低价煤的适度稳妥采购、有效摊薄经营成本上寻找到新的突破口。

 

　　为此，该公司燃料采购工作调整工作思路与策略，结合生产系统的指标需求以及市场变化趋势，在持续加强北方煤、海港煤、本省国矿煤调研、调运的基础上，克服本地煤矿尚未全面复工复产的实际困难，重点采购本地以及周边地区低质低价煤。公司领导多次走访本地政府与煤商，接洽合适煤源，调运人员则全面撒网，责任到人到矿，扩大采购半径，深入煤矿市场，积极寻找有效信息，并取得实效。春节过后，该公司史上首次进购一批低质低价煤并被成功应用于生产之中，为随后批量采购积累了宝贵经验。

 

　　3月，该公司先后安排多轮次的本地及周边煤炭实地调研，调运人员分别走访本市有可能启动的近40家煤矿，充分掌握了本地煤矿生产的第一手情况，并与周边市区相关供应商进行了接触沟通，公司也由此再度加大低质低价煤采购力度。几经反复磋商，3月，公司不但敲定了周边市区低质低价煤的采购意向，更成功签订了本地低质低价煤的供应合同，并得以落实，逐批次进厂。

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