景泰电厂“硬管控”力促成本下降
来源：电力资讯 日期：2017-04-13
4月5日，景泰电厂召开专题会议,研究落实全面预算费用分解,按照“硬对标、硬管控、硬考核”管理要求，细化落实部门、项目和责任人，实施过程硬管控,力促降本增效。
高度重视，明确目标。该厂高度重视成本管控工作，进一步解放思想，转变观念。对当前火电企业面临的形势、任务以及实施低成本战略的意义再次进行宣贯，促使管理人员做到思想深刻认识、目标明确、行动坚决。同时，深化同类型机组固定可控成本对标，对照先进指标找差距，从源头上做好费用管控。
细化分解，落实责任。该厂以公司全面预算指标为指导，根据全厂各项工作实际科学编制预算分解，充分考虑安全、环保和生产经营发展需要，在确保安全环保前提下最大限度挖掘有限资金潜力，根据工作轻重缓急安排项目，根据项目重要性和紧急性安排资金，把有限的资金用到企业最需要处。此外，各项费用明确管控部门和使用范围，明确项目和责任人，纳入业绩考核管理，落实费用管理责任。
严格管控，力促实效。该厂大力弘扬“白川精神”，在全体员工中开展“勤俭节约 降本增效”活动，生产部门想方设法修旧利废，盘活存量资产，用活现有库存；管理部门积极行动，从节水、节电、节约纸张做起，从点滴小事做到节约。该厂还对相关业务流程进行完善，对各项费用先审批后发生，进行严格管控，力促各项费用全面下降。
