店塔电厂“四箭齐发”促提企业效益
来源：电力资讯 日期：2017-03-22
今年以来，店塔电厂面对煤价不断上涨和上网负荷不高等实际困难，根据实际情况制定多项措施，确保机组安全稳定运行。
安全管理“不松劲”：该厂从提升管理入手，通过重新修订和实施《店塔电厂安全生产管理办法》，进一步深化“安全点检”和“管生产必须管安全”的管理理念，充分发挥了监督和保障两大体系的作用，实现了施工现场安全监督无死角，有效控制了安全风险。通过部门负责制，使重大危险源评估自查、“三票”的动静态检查、应急管理、环保工程管理等工作处于可控在控状态，实现闭环管理。
设备健康“要点检”：为使“点检员成为设备真正主人”，该厂进一步修订了《主辅机绩效管理办法》，明确了点检员在设备管理中所承担的责任；通过实施竞争上岗考试，进一步调动了点检人员积极性。一系列的措施，使点检人员有能力、有责任地渗透到设备的选型、日常维护、大小修、改造等各个环节，成为设备的真正主人。
电量抢发“细到人”：该厂从抢发电量环节入手，把握每季抢发电量黄金时段的“主动权”的基础上，加大内部管理力度，成立抢发电量工作小组，明确职责，细化措施，专项攻关。为把责任落实到人，制定了《电量奖惩办法》，使每一度电与每一个相关人员的收入挂钩，并做到透明管理，充分调动员工积极性。一是运行部和值长与电网调度部门积极沟通，了解调度计划，了解电网线路检修情况，做好日电量的争取工作；二是要求运行职工做好机组的运行调整工作，做到负荷的快速响应，高峰顶的上低谷压得下；三是做好日常的配煤掺烧管理，建立了燃煤日报，全面掌握燃煤煤质变化，设备检修情况，根据燃煤煤质设备状况合理配煤，确保不因燃煤影响机组负荷。
成本管控“重过程”：该厂通过突出优化来煤结构、加强库存管控、推进配煤掺烧等措施，降低标煤单价。在其他成本费用控制方面，该厂重新规范各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，杜绝成本费用发生的随意性，从源头上控制各项成本费用的发生。特别是借助“中央八项规定”的东风，将差旅费、办公费等在原定额基础上降低30%，会议费、业务招待费进行细化控制，充分运用成本考核激励机制，严控成本费用的发生。
