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焦作电厂:深化改革谋发展
来源:电力资讯 日期:2016-12-05
  神华国神集团焦作电厂从1905年建厂至今111年悠悠岁月。作为一个历史延续最久、第一批百万大厂、人数全国第二的曾经特大型发电企业,受2002年电力体制改革影响,关停了6台22万千瓦、2台1.2万千瓦和4台0.6万千瓦机组,于2015年新投产2台66万千瓦机组,萎缩式的生存使企业背负了沉重的历史包袱,加之受市场环境制约,企业长期处于迷茫、徘徊的恶性循环,陷入生死存亡的边缘。
 
  为落实中央对国企改革的重大部署,本着对几千职工高度负责的坚决态度,2016年7月14日,国神集团研究通过了《焦作区域单位综合改革工作指导意见》,正式拉开了百年老厂的改革大幕。肩负着老厂改革发展的光荣使命,承担着扭转企业命运的历史重任,新班子带领焦电人直面矛盾、果敢出击。
 
  顶层设计,用愿景激活动力。该厂确定了“以老厂为保障,实现新机精干高效,检修专业化、市场化两翼齐飞”的发展规划。对于新机,以指标先进、管理领先为目标,在强化主营业务基础上,开拓供热、供汽和直供电市场,打造一流现代化发电企业。对于检修,以电力检修管理和技术服务为目标,优化体制、理顺机制、激活动力,做优等级检修和维护业务,创新发展“四个中心、四个专项”业务,打造全新、典范的检修业务。对于老厂,发挥蓄水池作用,逐步解决历史包袱,开展专业培训、外拓市场、老厂开发等业务,压控企业成本、盘活老厂资源、发挥职工价值。一整套顶层设计为沉寂中的百年老厂注入了新的活力,全厂上下团结一心、共谋改革、奋发创业的氛围空前浓厚。
 
  统筹推进,用胜利赢取胜利。抓安全生产,理顺管理体系、明确岗位责任、开展指标竞赛,新机投产以来,连续安全生产超500天,顺利通过了神华集团风险预控四级审查。抓经营创效,2016年争取了19.2亿千瓦时电量增量,7至10月份发电市场占有率150%,排名河南省第二;取得了环保电价、超低电价、超低电量奖励政策,在电价下调、煤价飙升等严峻形势下,截至10月底,该厂实现盈利1.45亿元。抓责任落实,细化部门职责和岗位规范,推行全员绩效管理,严抓督办闭环和失职问责,执行力明显提升。抓综合管理,理清三家单位管理界面,整合会议、办公、网络、通讯系统,保证了政令传达和信息传递,工作效率大幅提高。
 
  人文关怀,用温暖融化坚冰。兵马未动、粮草先行,该厂紧盯最贴近职工利益的后勤服务,通过加强日常管理和监督考核,提高后勤服务品质,解决了新机员工吃住行问题。建立班组、部门、厂部三级思想动态分析制度,每月听取、反馈职工意见建议,真正搭建起“把问题通过组织途径反映上来,把政策通过正规渠道贯彻下去”的沟通桥梁。同时,该厂正在构建以“安全、文明、和谐”为主题的家园文化,用文化启迪灵魂,用家园温暖人心。
 
  当前,焦作电厂已站在了改革发展新的起点。焦电人定能不忘初心、勇挑重担、发奋图强、攻坚克难,树立百年老厂的新旗帜,迈开企业改革的新步伐!
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