青海油田精心谋划走稳效益路
来源：电力资讯 日期：2016-12-05
年终将至，青海油田倒排时间节点，算好产量、价格、投资、成本、薪酬、资产、费用、利润八笔账，精心谋划年终收官一盘棋。截至12月1日，原油产量同比日增100吨，天然气日产量突破2090万立方米。
今年前10个月，青海油田始终坚持眼睛向内，苦练内功，制定了7个方面48条具体措施，全方位、全过程、全要素推进开源节流，降本增效工作，经营业绩在集团公司主营业务中名列前茅。
决胜年终最后两个月，下好增产增效一盘棋。青海油田科学分析历年、今年和明年各项指标之间的关系，统筹协调好各因素对全油田利润指标的影响，找出油田未上市业务在经营管理水平和盈利能力方面存在的差距，做到心中有数，增强危机意识，激励未上市业务减亏增盈，止住效益“出血点”，增加利润增长点。
通过优化投资、成本和产量结构增效。对2016年准备实施的扎哈泉、英东、尕斯库勒、昆北、狮子沟深层和花土沟油田六个产能项目进行了重新论证，调整高成本油藏井位部署，重新核定产能和投资，按效益评价结果排队，取消了财务内部收益率达不到6%的项目；建设投资重点向油气主营业务和高效益项目倾斜，优化投资结构，制定了优化勘探投资、优化油田开发投资、优化气田开发投资、控制基本建设项目投资、控制辅助性投资、禁止向亏损单位投资的降本增效投资硬下降的“三优两控一禁”六项措施；勘探业务通过实施项目经理责任制，采用“包投资、包储量、包进度、包质量、包工作量、包安全环保”的六包模式，钻井成本同比下降9.7%.
通过管理创效益。采油一厂积极寻求液化气创收途径，通过增加销售商、引入市场竞争机制、合理调整竞价时间、多方询价等手段，解决了液化气参考价格来源单一的问题，液化气销售商由2015年的17家增加到22家，累计销售油田液化气1.05万吨，销售价格与格尔木炼油厂相比每吨提高1089元。采油五厂积极摸查分析导致电费增高的关键因素，调整32口低产井电热杆加热制度，有效控制累计加热时间，每月减少耗电支出100万元。
小改小革创效益。采气一厂对物资损耗动因进行分析，有针对性地开展物资性能提升技术攻关，对特制排污阀进出口节流进行减压改造，大力开展特质排污阀修旧工作，修理费用比新购买费用降低50%。采气二厂岗位职工利用废旧塑料大桶和污油潜水泵，自制设计简单的漂浮污油回收设施，每天可回收原油5吨。
优化管理增效益。格尔木炼油厂紧跟市场需求，调整高标号汽油比例，由上年同期5.08%增长到8.06%，多生产97号汽油8685吨，实现增收281万元。社区管理中心不断优化内部劳动力结构，通过优化人力资源配置，探索环卫工作量和工效有效结合，确保服务工作量不减，服务标准不降，劳务费不增加，实现降本35万元。
眼下，柴达木盆地气温已降至零下，青海油田着力抓好冬季安全生产，各单位采取不同形式的劳动竞赛，促产、增效，向年终冲刺。
