米东电厂强化燃料管理 稳提效益
来源：电力资讯 日期：2016-11-29
11月23日，国神米东电厂围绕“管理提升年”中心工作和“一保一降”奋斗目标，通过强化燃煤质量检验、掺配掺烧、输配煤设备管理和指标管理，不断提高燃料管理水平，促进企业效益的提升。
强化市场调研，优化来煤结构。该厂加强与神新公司的沟通协调，做好煤炭催交催运工作，努力提高重点合同兑现率；在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并根据煤炭市场情况及月度电量计划安排，尽力调整、优化各矿来煤，降低标煤单价；加强煤炭市场研究，全面掌握配煤的价格、煤质、产能、运输能力等情况，确定科学合理的配煤采购方案，促进燃料成本的降低。
强化内外煤检关，确保燃煤质量。该厂从燃煤监装、接卸、储存、化验等各个环节入手严把厂内厂外煤检关，全力确保燃煤质量。该厂制定并实施了《降低“热值差”考核办法》，在保证电煤供应的基础上，对来煤热值差分别进行月度综合分析，对热值差超过规定值的批次，积极与矿方协调处理；抓好采样、制样、化验过程管理和制度的落实工作，把好入厂煤验收关口，切实做好来煤接、卸、转、存等各环节工作，有效降低入厂入炉煤热值差及数量损耗，控制燃料成本。
强化掺配掺烧试验，降低燃料成本。该厂牢固树立“向掺配掺烧要效益”的成本效益意识，严格执行《煤干石掺烧管理办法》，规范煤干石与燃煤掺配上仓工作；开展不同负荷下煤干石的掺烧试验，探索最佳掺配掺烧方案；及时查找掺配过程中存在问题，及时制定解决落实措施，不断加强煤干石掺配过程检查、数据收集、掺烧效果分析等工作管控。
强化煤场管理工作，推进管理精细化。该厂进一步加强与煤矿的协调工作，根据来煤矿点、来煤量，充分考虑煤场空间、烧旧存新原则及配掺烧需要等因素，实施煤场燃煤存储精细化管理；每天对来、耗、存煤进行统计，计算出煤场的存煤及堆煤量，作为煤场斗轮机取煤工作和月盘点准确性衡量的依据，切实做到煤场煤分布清晰、堆取规范、程序井然。
