金陵石化查问题抓实物供安全
来源：电力资讯 日期：2016-10-26
2016年是金陵石化新建项目进入施工安装的高峰期和近30套装置大修年，四季度还有多套装置进入停工大修，如何做到安全及时保供，这是物供面临的一场大考。为此，该公司物装中心按照公司“四查”要求，聚焦薄弱环节，认真查找问题，制定对策措施，多措并举，把关好物资质量、运输、收发等方面的安全，保障物资安全、及时、经济供应。
“一对照，三查找”。针对检修进入攻坚战阶段，安全保供任重道远，该中心仓储部职工结合岗位职责和日常保管收、发、存三个环节的业务，认真开展“一对照、三查找”活动，切实做好安全工作。“一对照，三查找”：就是对照制度、流程、标准，查入库是否及时验收完好，做好特殊材质的检测工作；查存放是否符合规定要求，做到先进先出；查领用发料是否准确，规范。规范操作流程，及时消除隐患，确保安全不留死角。对铁路煤炭安全接卸，他们严格操作流程，组织调度员进行安全培训，牢固树立安全第一的思想，加强与厂家对接沟通，提前制定煤炭短驳运输的应急预案，确保煤炭安全运输和及时供应。
“四心”教育,安全牢记心中。该中心一车间教育全员要有“四心”---责任心、细心、狠心、耐心，督促员工时刻牢记“安全在我心中”和“三不伤害”，通过加强过程监控，做好新旧报废物资的接收、堆放、登记和处置等工作，切实查找安全隐患，发现问题，及时整改，确保废旧物资的回收处置顺利。同时，他们强化办公区域消防通道和车辆安全检查工作，确保公共区域本质安全。
从严供应商管理，保质量安全。该中心要求相关业务部门做好供应商管控，加强与总部、公司专业部门的沟通，严格对投标供应商的资质、能力、业绩的审核和现场考察，优选优质供应商供货，真正从源头防范质量风险。同时，通过建立完善设备风险识别和质量控制方案，对重要设备逐台进行风险识别和质量控制，并将其纳入《监造大纲》和《监造实施细则》，杜绝有质量问题的物资进入现场。
