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西固热电多点发力 建“两型”班组
来源:电力资讯 日期:2016-10-21
  10月8日至10月14日,西固热电厂制定印发《“两型”班组标准化建设考评内容及考评标准(草稿)》,要求各部门对标开展自查整改,多点发“力”加速推进“两型”班组创建工作进入攻坚期。
 
  “内”力创建“两型”班组。对标开展创建工作,围绕班组基础管理、安全管理、教育培训、精神文明与企业文化建设等内容展开,坚持在“硬件”上达标,“软件”上超标。从改善班容班貌入手,确保每位职工参与创建工作,感受“家”文化与“家”理念,并将其“内化于心,外化于行”,让职工直观地感受到西电精神的传承,提高对企业的归属感及认同感,提升企业凝聚力。
 
  “合”力创建“两型”班组。采用自主创建与树典型学先进相结合的方式,充分发挥典型的示范引领作用,强调向先进典型学习理念,动员各部门主动“抱团”,相互交流学习,将好经验好做法引“出去”,带“回来”,跨越专业走出车间学习“取经”,让好的班组文化理念与管理方式相互碰撞,擦出美丽的火花,实现“共赢”,用实践维护西电和谐发展。
 
  “外”力创建“两型”班组。作为已走过60个春秋的“中华老字号”企业,西电人没有选择固步自封,从未停下学习脚步,勇取“他山之石”为我所鉴。在“两型”班组创建中,该厂借鉴行业内基层班组管理的成功经验,探究适合企业发展的基层管理理念及创新模式,以走出适合该厂的特色道路,主动适应电力行业发展新常态,提高企业竞争力。
 
  据悉,该厂“两型”班组创建工作目标是实现两个100%,即在全厂范围内实现班组、人员100%参与创建。近一年来,该厂全力以赴开展此项工作,一股创建“学习型”、“本质安全型”班组的新风尚正在企业上下蔚然成风。 
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