吐哈油田加强党建工作助推发展纪实
来源：电力资讯 日期：2016-10-11
10月9日下午，吐哈油田在鄯善召开今年第三次员工代表座谈会，油田主要领导与来自基层单位的30名员工代表座谈交流，广泛听取诉求，就员工群众关心的问题予以答复。
员工的心，企业的根。员工的心暖了，企业这棵参天大树才能枝繁叶茂。面对改革发展稳定新形势和低油价严峻挑战，吐哈油田的党建工作就像一条红线，贯穿油田工作的方方面面，不断将政治优势转化为发展优势，与生产经营相融合，形成强大合力，为油田发展保驾护航。
当好“领头雁”，把控改革发展方向
2015年，在国际油价断崖式下跌的情况下，吐哈油田超额完成考核指标。油田干部员工对始于一年半前的改革创新有了更深切的理解和体会。
早在2014年上半年，国际油价在每桶100美元以上时，油田党政班子冷静自省、超前预判，提出两个“命题”：假设未来国际油价降低、上市业务面临亏损，我们怎么办？假设年产能建设规模降低，未上市业务因工作量不足面临亏损，我们怎么办？
两个“命题”犹如一记重锤，敲醒了油田干部员工。控制不了国际油价，只能控制成本。油田党委审时度势、居安思危，未雨绸缪提出深化改革，对产量结构、业务结构和队伍结构进行优化。降稠油、增稀油，算好效益账、争产效益油，增强企业盈利能力。退出低效、负效业务，果断关停甲醇生产装置，止住出血点，激活效益泉，每年还可增加1.4亿立方米天然气向下游用户销售，取得一石三鸟的功效。
群雁高飞头雁领。为了把握企业发展正确方向，吐哈油田党委修订《“三重一大”决策制度实施细则》，构建科学、民主、规范的决策机制，积极参与重大问题决策，形成党政一心谋发展的良好局面，推动了企业稳健发展。
2015年，油田勘探工作超额完成年度储量任务，开发坚持及时优化和效益上产，原油比上年增产12.5万吨，增幅继2014年后再次在集团公司排名第一。今年上半年，基本探明、控制、预测石油地质储量均超额完成半年指标，原油、天然气产量完成全年提质增效奋斗目标的50%和55.7%。
不止是在低油价寒冬下取得好的经营业绩，得益于党委方向把握得好，回顾近年来历次战略调整，都离不开油田党委的正确决策。油田党委就像领头雁，紧密围绕各阶段深化改革和增储上产中心任务，着力解决制约油田发展的难题，引领着企业科学发展。
做好“护林员”，筑牢稳健发展屏障
“2014年联合监督信息系统上线运行以来，我们可以随时登录系统查看相关信息，主动开展监察，发现问题及时督促整改。”吐哈油田纪委监察处工作人员对记者说。截至今年上半年，油田共核查疑似问题72个，提出整改意见和建议32条，责任追究7人。
抓党风廉政建设，油田党委构筑防线，对违规违纪苗头早发现、早解决。从源头上建制度，让党员干部心有所畏、行有所止。油田定期分析反腐倡廉工作中存在的漏洞，找出易发多发区域，制定针对性措施。
根据中纪委、集团公司有关规定要求，油田结合实际，制定下发《关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施办法》和《约谈办法》，修订《党风廉政建设责任制实施细则》和《责任追究办法》，从制度上敲定油田党风廉政建设主体责任和监督责任，以及发生违纪行为后的责任追究形式，推进了责任的落实。
加强党建工作，党委做好“护林员”角色，始终坚持“制度为王”，把制度建设贯彻党建工作全局。围绕加强党的思想建设、组织建设、作风建设等方面，陆续出台进一步发挥党组织政治核心作用、干部公开招聘和竞争上岗、党支部建设等系列办法和意见，精简了党群量化考核内容并实行差别化考核。坚持月度党群工作碰头会、季度党委书记例会制度，形成了比较完备的党建制度体系，确保了党建工作有制度、有标准、有检查、有落实。
搭好“连心桥”，营造和谐稳定环境
余飞是鄯善采油厂鄯善采油工区的副主任。今年2月份，吐哈油田加快结构调整步伐，将鄯善采油厂、温米采油厂、丘东采油厂整合为鄯善采油厂。“三厂合一”后，余飞通过竞聘走上新岗位。这次竞聘中，有14名落聘科级干部根据个人职称情况调至相应岗位。
为稳定员工队伍，油田人事处、工会、纪检监察、维稳办等部门全程参与方案制定和组织实施，从组织者、宣传者、协调者、监督者的角度出发，及时协调解决整合中出现的矛盾和问题，充分有效维护员工利益。
有改革就有利益的触动、人员的调整，易产生不稳定因素，正因油田党委搭好了与员工的“连心桥”，每次改革都步伐稳健。
党建工作如一股无形力量，推进油田深化改革加速推进。针对不同时期的改革，油田党委坚持从实际出发，开展形势任务宣讲，为员工解疑释惑、理顺情绪，使他们对油田当前情况有更清晰的认识，引导其了解改革、支持改革、参与改革，产生敢为油田挑重担的思想共鸣。新闻宣传工作始终围绕油田改革发展稳定大局，突出正面宣传，加强舆论引导，适时开设专栏，宣传油田的重大决策、重要活动、重点工作、先进典型和突出业绩，营造了助推发展舆论强势。
吐哈油田地处戈壁荒漠，自然环境苦、远离亲人苦、精神寂寞苦。面对“三苦”，油田党委以关爱员工为出发点，探索形成“春夏秋冬”工作法，开展主题活动，将思想政治工作渗透到生产经营，直接作用于增储上产、技术攻关等工作。同时还坚持油田层面每半年一次、各单位每季度一次员工思想动态分析，及时掌握员工所思、所盼，有针对性做好一人一事思想工作。
