扬州发电：交出提质增效满意答卷
来源：电力资讯 日期：2016-08-22
机组“零非停”、利润“双过半”、环保技改顺利收官、基建发展蹄急步稳…上半年，面对安全生产被动局面、机组利用小时大幅削减、供给侧电力改革“紧逼”和煤价筑底回升等一系列挑战，扬电公司聚焦“安全、基建、基础”三大管理任务，精心应试提质增效，交出了一份上半年满意而不满足的新答卷。
构建从严治安新常态
“要痛定思痛，举一反三，夯实安全基础，迅速扭转安全生产被动局面！”在扬电公司年初首次生产调度会上，总经理、安委会主任樊爱兵要求公司上下按照“严格要求、规范管理、严肃问责”总要求，全面打好安全生产提质增效攻坚战。
安全生产关键在人，安全提质增效的首要是解决全员安全思想上的隐患。往年开半天的新年首次安委会，这次选在了休息日，从早到晚开了一整天，重重敲响了安全生产如临深渊的警钟。公司领导、部门负责人逐个过堂，谈认识、找问题、拿措施，为安全提质增效谏言献策。一场贯穿全年，一个月一专题的全员安全大讨论在各部门、班组分层展开。公司两级领导班子成员和专工走进挂联班组，与员工一起学习讨论、诊断把脉，持续为干部员工补足安全思想之“钙”。
基础不牢地动山摇。扬电公司制定安全管理提升计划，编制安全基础管理手册，着力夯实安全管理基础。每月，公司安委会会议坚持点题发言、总结评价、布置工作和领导督导相结合，确保各部门牢牢抓住阶段性安全重点难点工作。围绕全面提高设备安全可靠性，扬电公司开发设备巡回检查信息化系统，深入开展“春查”和防“非停”、防台防汛专项检查，打出了推行重复发生的设备缺陷挂牌督办，全面实施炉后区域和输煤系统设备“7S”专项整治“组合拳”。通过加大安全教育培训及考试考问，积极开展安全九项技能竞赛赛前培训，深入开展安全生产月活动，使全员安全素质不断适应安全从严管理的要求。
规范管理、从严治安需要有效的制度约束。扬电公司修订完善安全生产奖惩实施细则，以问责倒逼安全责任落实。上半年， 2次开展不安全事件“四不放过”分析，安全检查考核过132人次，干部员工严守安全规章，远离安全“红线”的自觉性显著增强。七号机组大修改造、F级燃机基建，工期时间紧、交叉作业多、施工队伍杂、安全风险大，扬电公司健全安全技术保证体系，加强施工现场全过程安全监管管理，严格执行现场安全管理18项禁令，超前落实预防人身伤害、设备损坏各项措施，有力地保证了大修环保技改安全成功，燃机基建工程安全施工可控、在控。截至7月19日，实现年内第二个百日安全无事故。
拓展开源节流新空间
年度电量计划缩减、关停机组补偿电量到期，煤电价格剪刀差，使长时间单机运行的扬电公司生产经营面临巨大压力。年初，扬电公司领导在各种会议上反复强调，“今年是生产经营较为困难的一年，要不等不靠，向提质增效要效益”。
瞄准提高330MW机组营运水平突破口，扬电公司系统谋划，找准制肘，及时制订提质增效工作方案。通过建立完善全员绩效管理体系、层层签订业绩责任书，大力营造风清气正干事创业良好氛围，推动“加快电热营销体系建设、实现能耗指标持续优化”等10个提质增效项目47项任务分解落实。月度经济调度会、经济分析会加强各部门任务完成情况的跟踪、督办、考核，确保提质增效工作扎实有效开展。
针对峰谷比电价政策暂停、两台机组氨区改造期间全停等不利影响，扬电公司多措并举提质，广开增效源路。聚力热电协同，扬电公司着力改善330MW机组营运，花大力气开拓电热市场。对标星级企业创建标准，扬电公司修订《生产指标考核办法》，精心安排发电计划，统筹安排自发、替代电量，扎实开展“电量天天比，指标月月赛”劳动竞赛活动、加强设备无渗漏整治。上半年，完成全口径电量12.84亿千瓦时，发电耗油同比下降27吨。扬电公司深刻认识到，“330MW机组今后的根本出路在于供热市场拓展”。在巩固供热老用户的同时，开拓三家新增供热用户，并争取到减小汽价下调幅度，推迟下调时间的政策支持，有效提高了供热收入。同时，抢抓供给侧电力改革新机遇，积极参与大用户直供电交易试点，以优于全省平均水平的成交价格，与14家用户进行直供电签约。此外，还通过加大多经无效资产处置，开展粉煤灰等附属产品对标销售，拓展仪电常维项目和外部市场脱硫脱销调试，积极承担基建外包内做项目，进一步激发了多经创新创效活力。
以开展集团公司“物资燃料、财务管理” 精益化管理课题项目试点为契机，扬电公司精益生产成本管控，严堵效益跑冒滴漏，将既得效益牢牢抓在手中。通过密切关注煤炭市场变化趋势，采取动态管理采购策略，优化重点计划和市场招标采购量的配比，抓好低质低价煤掺烧工作。上半年，扬电公司煤价剔除港口中转因素，优于江苏公司考核目标。围绕降低资金成本，扬电公司进一步完善全面预算管理分析模板，积极推进零库存现金管理，充分发挥集团公司、江苏公司集中采购优势，节约物资采购成本62.3万元。通过吃透“营改增”政策，完善财税筹划，节约超低排放改造建安费用税负72万元。
提质增效练的是内功，提的是质量，增的是效益。上半年，扬电公司完成年度经营性利润目标的70%。
打造绿色发展新高地
一手抓大修环保改造，提高机组经济环保效益；一手抓燃机基建“三同领先”工程建设，为企业赢得后发优势。扬电公司在抓好精益管理“软件”升级的同时，着力推进“硬件”强基，打造绿色发展新高地。
为打好超低排放改造收官之战——七号机组大修环保改造，扬电公司认真吸取六号机组大修改造成功经验，将创“精品工程”理念贯彻到大修改造全过程，全面推行7S现场检修管理模式，积极开展党员岗位主题实践和创星争优劳动竞赛。参加大修改造的各部门，按照“过程管理标准化、监督管理安全化、现场管理精细化”要求，抓好关键节点工期控制，强化大修改造质量保证体系和技术监督网络作用，加强修前、修中、修后各个阶段质量控制，严格查纠各类违章行为和施工质量缺陷，及时发现消除了后屏夹屏管多处磨损严重超标、高压缸喷嘴叶片缺损、脱硫备用变铁芯绝缘低等重大安全隐患，有力保证了七号机组大修环保改造后一次并网成功，按期取得超低排放改造电价，推动扬电公司全面迈入燃煤机组超低排放时代。
F级燃机基建工程是扬电公司实现转型发展的“生命工程”。扬电公司上下戮力同心，以打造“三同领先”工程，争创“国家优质工程奖”和实现2017年一季度“双投”为目标，将绣花式的“工匠”精神，融入基建工程“安全、质量、进度、造价、生产”管理，积极开展创优策划，加大与施工、设计、监理、主设备单位的沟通协调，加强设备监造和安装过程质量管控，细排工程进度安排设备采购进度，确保了一号余热锅炉钢架、受热面模块、高压汽包吊装和主厂房钢筋混凝土结构施工到顶等各个里程碑计划相继安全、优质、如期完成。7月初，燃机工程顺利通过了集团公司火电产业部专家组达标投产首次检查。燃机工程建设蹄急步稳，管线、出线配套工程全速推进，生产准备“提档加速”，设备安装蓄势待发、扬电人正以加快转型发展的责任担当，推动企业又好又快绿色掘起。
