三季度以来，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧抓电量营销、燃料管理、优化运行、费用控制等关键点，持续发力，深度挖潜，打好提质增效攻坚战。

 

　　在电量营销工作上，该厂抓住夏季大负荷的有利时机，加大与政府和电网公司沟通联系，全力争取电量计划，持续推进电量转移工作，力争综合效益最大化；认真谋划大用户直供电工作，并开展“全员营销、人人参与”电力营销奖励活动，营造全员参与“大用户直供电”营销良好氛围，积极抢占市场份额；严格执行设备轮换和定期试验制度，加大设备巡检维护和隐患排查治理，确保在网机组安全可靠运行。

 

　　用电负荷的大幅上升，带来煤炭需求的大幅增加。为保证电煤供应充足，该厂加强煤炭市场分析研判，科学制定燃煤采购调运计划，增加省外自筹煤占比，提高电煤接卸转存速度，在控制燃料价格的同时，想方设法提高煤场库存；依据煤源特点，分机组细化落实配煤掺烧措施，推进掺配掺烧精细化管理，最大限度降低燃料成本；认真落实集团公司燃料标准化管理评价问题整改，加强燃料“三大项目”管理维护，提高燃料标准化管理水平。 

 

　　同时，该厂以“达设计值”活动为抓手，深推优化运行，力促节能降耗。将运行人员绩效与参数指标挂钩，调动运行人员的积极性，提高监盘质量，精心调整参数，向监盘要效益；认真开展指标分析，针对异常，采取措施，加以改进，全力提高机组经济运行水平；优化循环水系统、制粉系统等“耗电大户”运行方式，深化机组启停过程优化，合理安排停备机组节水、节电方案，提升增盈空间。

 

　　此外，该厂强化全面预算管理，严格控制招待费、办公费、差旅费、技改费等各项费用支出；强化财务管理，将年度费用预算细化分解，定期进行成本费用分析，强化对预算执行的检查监控，降低财务费用；规范物资采购程序，细化落实降库存措施，杜绝出现重复采购和库存设备积压现象，降低物资采购成本。

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