8月3日，华电能源公司总经理柳邦家等一行到牡二电厂检查指导工作。

 

　　柳总一行在该厂领导的陪同下来到四期集控室，柳总重点询问了上半年发电量完成情况、关键经营指标完成情况、机组运行参数、安全生产及机组环保改造等情况，该厂厂长郑勇斗一一做以介绍。随后，柳总一行深入四期锅炉生产现场。最后，柳总一行来到燃料储煤场进行检查指导工作，详细询问了解燃煤采购、结构、混配、掺烧、储备等情况，并随时提出指导意见。

 

　　在听取该厂厂长重点工作汇报后，柳总提出四点要求：一是认真贯彻落实集团公司和华电能源公司2016年半年工作座谈会精神。要深刻领会会议精神和要领，结合牡二实际，确定下半年乃至近三年工作目标和任务，要有可操作性，具体实际，真正实现压力层层传递，任务层层落实，注重结果导向，确保年度目标任务务期必成。二是下半年生产任务繁重，要下大力气抓好安全工作。重点抓好机组大小修、外委工程安全监管工作，确保实现企业长治久安。三是转变观念，增强市场意识，抓好三个市场。基层企业是公司的利润中心、成本中心和责任主体，要努力做到“瘦身健体”，不断提高工作效率，提高市场反应速度和应变能力，牢牢把握电力、电煤、热力三个市场。四是要努力提升企业经营效益，提高职工幸福指数。要实现从精细化管理向精益化管理的转变，不断向先进企业学习管理经验，高度重视对标管理等工作，促进企业提质增效和可持续健康发展。五是抓好机制建设。在用人机制方面和分配机制上，要重口碑，看实际，选拔又红又专人才，充分调动职工的工作积极性和主观能动性。领导干部要切实发挥引领和指导作用，主要领导要通过带队伍，带风气，激发企业活力，增强企业核心竞争力，再创牡二新辉煌。

 

　　华电能源公司副总经理梅君超、有关部门负责人参加调研。

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