巴陵石化炼油产品链增值与持改工作深度结合
来源：电力资讯 日期：2016-08-05
巴陵石化炼油事业部在加工原油结构多元化、多套装置检修等情形下，将炼油产品链增值和持续改进工作深度结合优化，力求效益最大化。年初以来，该事业部确立事业部和公司级持改项目54个，验收项目9个，项目落袋效益900多万元，已验收项目落袋效益占产品链增值额比例从1月的30.09%提升到6月的71.58%。
在公司层面，巴陵石化在上年增值管理工作基础上，充分发挥事业部作为利润驱动中心的作用，完善各产品链增值管理组织架构。事业部层面，建立以生产运营为核心的“增值推进团队” 和以管理服务为核心的“持改管理团队”，形成一体化增值工作小组的管理运作模式，搭建技术和管理运行平台。增值推进团队主要由生产、财务、销售中心为核心成员，突破专业及部门之间的“围墙”，明确两个工作团队的定位与分工，简化工作流程，提高工作效率，让团队专业且专注地开展工作。每月明确持改和增值团队的阶段任务、牵头部门、完成时间、具体工作等。为加强事业部采购、生产、储运、销售等信息的管理，他们搭建了产品链信息发布机制，确保信息沟通渠道畅通。
他们深入挖掘持续改进项目，助推产品链增值和管理提升。对持改项目进行分类、分级管理，明确管理目标，实现增值指标类项目全覆盖，“三基”管理类项目创标杆，营销创效类项目效益最大化的目标。除了公司、事业部级持改项目，他们还在装置（车间）实施车间级持改项目，将持改方法和工具运用在基层，促进车间管理和班组建设。他们简化立项材料，通过全价值链成本分析，梳理查找增值点，以目标管理模式将增值目标分解到各装置、各环节，结合《炼油事业部强化提升“三基”工作实施方案》，开展“三基”管理现状诊断，以持改项目形式促进“三基”提升。以班组成本核算制度为例，生产室组织对6套装置班组成本管理现状进行分析，提出改进行动计划。在环己酮装置试点开展“烷一塔再沸器在线清洗标准化操作”等4个车间级持改项目，班长为项目负责人，现有2个项目通过验收。
与此同时，该事业部还加强团队持改和“三基”管理能力培养；搭建科学、精准的增值目标责任绩效评价体系；建立绩效对话机制，重点推进车间级绩效对话。产品链增值和持续改进工作深度结合，使产品链各环节的责权利更清晰，持改项目落袋效益有效支撑产品链增值，专业管理水平提升，广大员工的持改理念增强，助推从严管理，夯实“三基”。今年1至7月，该公司炼油产品链保持盈利。
