上都发电克厘必省 盘活“资金源”
来源：电力资讯 日期：2016-07-12
物料分区管理、备品备件定置、定数分类放置、帐、卡、物整理规范、闲置、报废资产一目了然……如今走进华能上都电厂供应部新整顿库房，环境干净整洁，物品井然有序，面貌焕然一新。
今年以来，面对经济持续下行、电量、电价双降齐跌等因素的不利影响，上都电厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，紧扣成本管控核心，在物资供应上下大气力，通过严把出入库管理、公开招标、电商询比价、大宗物资对标管理、盘库编码上线、闲置、报废资产处置等各环节，降库存补短板，盘活资产，使公司扭亏减亏、提质增效步入快车道。上半年，上电公开招标、电商平台、大宗材料采购总计节省资金913.588万元；完成闲置物资盘点20项价值130万元；完成报废物资盘点98项，其中废铁约增收9万元。同时，物料编码上线工作进入尾声。
优化“采购链”
“当前公司正处在‘爬坡过坎’的关键时期，要把提质增效作为经营主线，牢固树立过紧日子的思想，把开源节流、降本增效摆在更加重要的位置，加强物资供应和招标管理，狠抓成本控制，拓展盈利空间，为北方公司扭亏减亏多做贡献。”该厂领导班子果断决策。
为有效杜绝制度、管理、监督漏洞，防止备品备件超量、超标采购，该厂不断完善物资采购管理制度，改进管理办法，施行公开招标和电商平台采购，优化流程，保证采购阳光、公开透明。生产各部门按需上报计划，供应部严格审批把关，按需采购，对紧急物资采购出台了相应的管理办法，降低采购的随意性；并认真履行招投标程序，加强供应商的资质采集、审核，生产需求的物资采购严格执行SAP计划，非生产物资全部上电商平台采购，上半年公开招标、电商平台采购率实现100%。
该厂在公开招标、大宗材料采购中出“重锤”，通过对标、询比价，对石灰石、液氨、氨水等使用量大的大宗材料采用公开招标采购，其中，液氨每季度公开招标一次，有效降低了采购价格；对反渗透阻垢剂、联胺等用量较小的大宗材料从电商平台采用询价采购；对粉末树脂粉采购按照北方公司框架协议执行。上半年，完成物资公开招标采购项目4笔，完成电商平台采购项目375笔。石灰石综合采购单价同比综合降低23.6元/吨，节约资金354万元；液氨节约资金41.28万元；氨水采购单价同比降低1014元/吨，节约资金22.308万元；粉末树脂粉单价由2015年的70500元/吨降到了44460元/吨。
盘库“晒清单”
由于供应物资数量多、备品备件种类多，库存数量庞大、基建遗留随机备品多，部分物资没有明确分类归位，保管员当班工作费时长。为此，党政领导多次强调：要举全厂之力，集全厂之智，聚力同心，高效完成清仓盘库各项工作。
今年以来，上都电厂以备品备件采购、出入库管理为抓手，实施低库存策略，争分夺秒清仓盘库，全力以赴优化库存，盘活资源，减少资金占用。自5月以来，该厂扎实开展供应库存物资盘点工作，由供应部牵头，生产部门配合，彻底清理核对库存物资状况，核实闲置、报废物资情况，对所有物资进行分区域存放，对所有物料分类摆放，贴注标识，做到账、卡、物明晰，提高物资使用率。同时，该厂于5月6日开始历时50天完成了随机备品及其他生产物料编码上报工作，准备录入SAP系统，实现库存资源在北方公司系统内的共享，不仅降低了库存压力，而且避免了折旧风险。
目前，该厂二级库已完成生码并上线256条，未上线的已盘点出117条价值770万元，报北方生码；随机备件完成编码470条，需生码850条。同时，积极消耗二级库物资，进一步优化库存结构，全面盘活库存。
“当前盘库清库工作虽取得一些成效，但离北方公司对我们的要求和兄弟单位的差距还很远，离公司的预期目标还有距离，我们一定要树立长期意识，标准不降、要求不松，加快清查步伐，加快编码上线，迎头赶上，使库存物资数量清、规格清、质量清、帐卡清。”7月9日，分管物资供应的副总经理边广平在清仓盘库周例会上再次强调。
瘦身“抠效益”
集腋成裘，聚沙成塔。随着机组不断进行环保节能升级改造和技改，公司还存在一些基建阶段遗留下来的和改造更换下来的闲置和报废物资，该部分物资由于与现有机组不配套而成为“死库存”。针对该问题，该厂出台《废旧物资管理办法》，开展以旧换新工作，对换回的废旧物资、报废拆除资产和闲置物资进行专业鉴定，加强废旧物资的处置和再使用，从根本上减少原材料的消耗，实现变废为宝。截至目前，对仓库“瘦身”已盘点闲置物资20条价值130万元；盘点报废物资98项，废铁约60吨，增收约9万元。积极参与北方公司调拨业务为魏家峁煤矿调拨基建遗留桥架价值12万元，且，供应部对人员“瘦身”清退临时用工10人，每年可节约资金25万元。
此外，上都电厂还通过出台《修旧利废奖励管理办法》，积极引导职工对机组大修、消缺工作中，淘汰或更换下来的设备、零部件等废旧物资进行修旧利废。上半年，检修、维护费用同比减少，各专业共完成阀门、电动执行器、卡件等修旧利废项目49项，为公司节约材料费用91.7万元左右。
