西固热电用安全管控为提质增效加码
来源：电力资讯 日期：2016-06-21
“安全生产精益化管理”、“外包管控六道指令”、“精益检修、精益改善”、“实现零非停”。近日，在西固热电公司安全分析会上“热词频出”、“亮点不断”。通过全面研究分析1至5月份安全生产状况，聚焦目前安全工作存在的突出问题，为提质增效保驾护航。
该公司主要负责人对安全生产工作提出了具有自身特质的目标要求，要通过重点管控运行机组，加强隐患排查、及时消缺，提升指标，确保运行的两台机组不能有任何的闪失。要重点管控所有检修项目的安全、质量、工期，成立专门项目部，责任明确到人，项目检修现场必须进行全封闭管理。对于外包工程施工人员，坚决把好“六道关口”，坚决落实谁使用谁负责的原则，执行双负责人制，甲方负责人24小时旁站，坚决将外包工程等同于本企业的部门进行安全管理。采取“组合重拳”直击安全管理中外包管理这个薄弱环节，重点整治外包工程、外围区域和外来人员等领域的安全隐患和违章。
今年环保技改任务是该公司最为繁重和严峻的一年，为了完成任务，要不断加大环保技改的统筹协调和指导检查，确保按期完成“年内完成数十台改造目标”的任务。通过成立安全巡视组，“不告知”、“不定期”、“多频次”对基层单位环保技改现场进行抽查、督导，通过抽查对承包单位管理人员面试，参加发包单位安全技术交底和安全教育培训，抽检安全机具和工器具，检查措施制定和现场落实情况等，全面核查基层单位安全管理效果。
该公司不断健全安全生产责任制，全面履行安全职责，强化专项督查，做到安全生产守土有责。严格执行“一票否决”，加大安全考核力度。加强技术监督和诊断分析，加大降“非停”工作力度，提高机组安全经济运行的可靠性。在具体工作中要从自身的工作特点出发，从本单位的实际谈起，站在不同的角度，围绕各单位的具体问题，或采用解剖麻雀、或以宏观微观的比对、或以对当前及未来的判断、或以现身的工作体验及思考，立体的、全方位的、贡献着自己的才智，以“真知灼见”为思想和行动的统一拉开序幕。坚决遏制做样子、走形式、走过场、为而无效的管理行为，下决心解决好安全生产管理“最后一公里”的问题。
“安全就是企业效益的砝码”，该公司将遵循这一理念，在保证机组安全稳定运行的同时，主动作为、积极协助解决基层部门在压缩检修工期、提升设备检修质量遇到的各种问题、困难，为抢发电量、提质增效提供重要保障。
