3月10日，集团公司董事长、党组书记乔保平主持召开2014年第四次集团公司办公会议，研究部署近期重点工作，审议通过有关议题。集团公司领导陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。

　　会议听取了关于督办情况和3月份重点工作及各部门工作计划安排的汇报，分析了前两个月生产经营形势。会议指出，今年集团公司生产经营工作实现了平稳起步，利润等指标符合预期目标，但也面临一些困难和问题，完成全年目标任务不容乐观。我们要清醒认识当前内外部形势，高度重视存在问题，扎实有效加以解决，不断提升管理和效益，保持集团公司良好发展态势。

　　会议部署了近期重点工作。一是加强对集团公司深化改革的组织领导和政策研究。认真贯彻党的十八届三中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神和李克强总理在十二届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，特别是关于深化国企改革和能源工业发展的部署，指导集团公司改革发展工作。跟踪研究国家部委有关改革政策，结合集团公司实际，抓好贯彻落实。成立深化改革领导小组，统筹谋划和推进公司各项改革。二是切实抓好火电“双提升”工作。牢牢抓住电量、煤价、煤耗和成本费用等关键经营要素，全面深化对标，找准突出问题，制订有力措施，切实提升管理，提升效益，推动火电产业持续健康发展。三是加快推进相关产业转型。相关产业的根本出路在于市场化，要正视目前存在问题，采取切实有力的措施，加快转型升级，尽快改善局面。要继续坚持“四优先”原则，强化协同互保，提升产品质量和服务，提升利润贡献。四是抓好重大战略项目前期工作，密切跟踪，加强协调，争取重点突破，支撑集团公司未来可持续发展。五是继续抓好低效无效资产处置工作。按照国务院国资委的要求，坚持战略引领，划清处置界限，坚定信心，加大力度，把握机遇，坚定不移加快推进低效无效资产处置工作，实现轻装前进。六是充分发挥自身优势，深化和有关中央企业的合作，实现强强联合、优势互补。七是认真贯彻集团公司近期召开的各专业会议精神，细化措施，加强督导，贯穿全年，确保实效，把做好“五篇文章”、打造“四个国电”的战略部署落到实处。

　　集团公司总师、总助、巡视组长，本部各部门和在京单位负责人参加会议。（苟慧智、马华）