河南油田从严从实规范外包业务管理
来源：电力资讯 日期：2016-03-29
3月中旬以来，河南油田采油二厂注汽六队员工忙着清理75吨燃煤锅炉煤粉。以前这种又脏又累的活儿都是外包出去的，今年凡不符合外委（含外包）业务条件的活儿，河南油田员工都要克服困难自己干。
年初以来，为应对市场“极寒期”，河南油田按照效益为先、封闭内部市场、自己能干的事情自己干的原则，全面清理外包业务，查找管理中的薄弱环节，寻找提质增效增长点。
该油田按照“一个规范、严把三关”的要求，从严加强外包业务管理。“一个规范”即规范业务外包范围。该油田明确界定业务外包范围，按专业分工明确每种类型业务外包项目所对应的专业主管部门。
“严把三关”即严把外包项目论证关、严把项目审查关、严把项目结算关。该油田规定，所有外包项目必须进行项目必要性和充分性论证，提交论证报告，从源头对业务外包项目进行控制；所有业务外包项目必须按照审批流程和审批权限，经建设单位、专业市场主管单位、市场管理委员会逐级审批后，方可实施；财务部门对经过审批的外委项目和准入的服务商进行审核，办理相关结算手续，每季度汇总相关企业承揽的工作量，报有关部门备案。对没有经过审查批准的外委（外包）业务一律不得结算。
该油田修订完善了《河南油田市场管理暂行办法》等管理制度，进一步明确了综合市场管理部门和19个专业市场管理部门的职责和分工，规范了外委（含外包）业务的条件以及审批程序等，强化市场准入管理。凡进入油田市场的承包商、服务商，必须按照规定取得相应资质并申办市场准入证或办理审批、备案手续。
