3月14日，国电大渡河公司龚电总厂召开市场营销及经济运行管控模型讨论会，针对公司《电力市场营销考核模型》各个考核指标，落实了管控部门，明晰了各部门职责，并就如何提高总厂经济运行水平，提高经济效益作了详细的讨论研究。

　　集控中心考核指标分为枯水期理论电量完成率、汛期政府下达计划电量执行率、直供电量取得率、外送电量取得率、弃水期间计划负荷率、考核电量六个方面，市场营销处对每个指标的含义、考核标准做出了解释，分析了指标的加分项和考核项，并同各生产单位负责人一起讨论了应对措施。

　　龚电总厂就如何落实好市场营销及经济运行管控模型做出要求：一是市场营销人员要密切关注市场和政策变化情况，努力拓展市场份额；二是各部门要同心协力，以效益为中心，竭力确保年度利润目标的实现；三是各级管理人员要有勤算账、细算账的意识，把理论数据化，措施模型化，加强宣传指导，激发员工积极性，全员参与，共同搞好市场营销和经济运行；四是各管控指标归口管理部门要认真制定和落实具体的管控措施和手段。