3月14日，在集团公司召开提质增效工作会议后，乌拉山电厂迅速部署提质增效具体工作，从进一步加强安全、营销、燃料、经营、设备五项管理工作上发力，提升精细管理水平，推进减亏增效。

　　加强安全管理，继续落实安全生产包保责任制，推进安全生产管理体系建设，强化作业现场风险管控和外包工程安全监管，认真开展“三讲一落实”活动，落实安全措施，杜绝违章和人身伤害事故，确保安全生产。

　　抓好电量营销，坚持面向中调、经信委与市场并重的原则，营销策略由公关型转为服务型。突出以客户为中心，切实做好对地方电力大用户的摸底调研、协作与服务，建立台账并加强沟通联系，采取对亏损的重点用电企业给予交易电价倾斜、技术指导等帮扶措施，争取更多的交易电量。厂内全员参与营销，对电量营销做出贡献的人员给予奖励，争取多发每一度电。

　　严格燃料管理，加强市场调研，降低招标采购价格。抓好燃烧优化试验和燃煤掺配烧的精细化管理，在满足负荷率及环保要求的前提下，有效降低燃料成本。加强煤场管理工作，降低库存和场损，节约成本支出。

　　强化经营管理，层层分解年度成本、费用预算，具体费用落实到人，严禁突破预算。加大闲置资产特别是存货及废旧物资的处置力度，减少资金占用成本。积极联系地方政府争取更多的低息贷款，将商业存量贷款进行置换，降低财务费用。积极争取政府环保、供热补助，严格材料、工程招投标手续，严控物资采购本及工程成本，加大保险理赔协调力度，做好修旧利废工作，进一步降低生产费用。

　　狠抓设备治理，认真落实“降缺陷、控非停”的各项措施，提高设备消缺率，严控非停。加强节能技术改造，降低厂用电，成立技术攻关组，重点解决供电煤耗偏高、脱硫废水排放、阀门内漏、空冷背压高、脱硫电耗高等突出问题，优化运行指标。加强检修和外包工程管理，注重修旧利废，降低检修和维护费用。