鲁布革电厂年度业绩考核“成绩单”出炉
来源：电力资讯 日期：2016-01-18
1月12日，鲁布革电厂在乃格生产现场召开2015年度业绩考核管理委员会会议。通过部门述职、现场测评的方式，审议通过年度部门、中层干部、员工业绩考核结果，确定检修中心、生产设备管理部为A级部门，按比例确定了A、B级干部和员工。
厂领导班子全体成员、32名中层干部、 13名员工代表参加了会议。
10分钟的述职，既讲成绩，更补短板
12日上午，与会人员结合干部个人述职报告，业绩、素质、能力3个方面，对全厂34名中层干部进行了综合测评打分。随后，9部三中心、物管分部按照会前抽签确定的顺序就2015年度工作完成情况进行了述职汇报，时间严格控制在10分钟以内。各部门围绕“部门绩效责任书完成情况、部门间协作和配合、管理提升程度”三个方面内容述评，既讲成绩也讲不足，相互学习借鉴，补齐短板。会议现场气氛既严肃又活泼。在认真听取各部门述职后，厂领导、中层干部、员工代表均以无记名方式，按各自相应的权重对部门进行了年度综合测评打分。
“厂部为各部门搭建了一个相互沟通交流展示的平台，把一年来的工作成绩在这里进行亮一亮，不但增强了紧迫感，还有助于部门搞好工作”。员工代表徐文锋说“年度业绩考核充分体现了公开、公平”。
发挥业绩考核正向激励，有效调动员工的积极性
据了解，鲁布革电厂2015年度业绩考核依从《业绩考核业务指导书》，采用360度评价方式，部门、员工年度业绩考核得分由月度平均得分(70%)和年度综合测评(30%)组成；中层干部年度业绩考核得分由月度平均得分(70%)、年度综合测评（20%）、部门年度业绩考核得分（10%）组成。
2015年度业绩考核坚持“客观公正、定性与定量相结合、责任落实、绩效优先”的原则；坚持以岗位职责、工作目标和任务要求为基础，以员工表现和工作结果作为依据，实事求是、公平合理地开展考核工作，充分发挥部门对企业发展的促进作用，促进员工“在位、谋事、尽责”，不断提升组织效率和效益。
“考核不是目的，通过全面业绩管理，激励先进，鞭策后进，才是业绩管理的宗旨所在”。人资部主任表示，相信通过持续提高业绩考核的正向激励作用，将不断提高员工工作积极性，实现员工和企业的共同发展。
展望2016年，新常态新要求
“2015年是变化之年、辛苦之年、丰收之年”。 厂长王晓贤在讲话中肯定了2015年业绩考核工作。他指出全厂各部门各级人员，面对要求严、标准高、管理细、巡视多的新形势下，主动适应新变化、新规矩、新要求，牢牢把握“安全、和谐、困难、发展”四个关键词，克服重重困难，较好地完成了全年各项目标任务。安全技术指标优良，经营效益再创新高，人员素质稳步提升，管理水平持续提高，业务扩展迈出新步，党的精神成效显著。荣获第五届全国电力行业设备管理工作先进单位，2013-2015年度“文明单位”、南方电网公司职工文化建设示范单位等荣誉称号，被调峰调频发电公司推荐参加南方电网公司“安全生产先进集体”评选
面对新的一年，新形势新常态，王晓贤强调，一是要面对困难，解决问题。二是确保安全。不但要保安全生产，还要保全厂干部员工的政治安全。二是追求精益。加强对新政策、新规定、新方法、新技术的学习，提高管理标准。四是增强精品意识，有精细才有品质，有管理才有提升。四是强化发展，深化创先工作。，持续提升干部员工岗位胜任能力。
会议通报了2015年度部门责任书完成情况，审议通过了中层干部月度考核评价方法优化事项及相关事宜。
