河南油田群策群力谋求战寒冬良策
来源：电力资讯 日期：2016-01-18
去年底今年初，河南油田先后召开分公司和勘探局各机关处室及二级单位“战寒冬、求生存、谋发展”研讨会，谋求经济发展新常态、低油价形势下的应对措施和策略，集思广益，凝聚共识，探索生存发展之路。油田领导要求各单位和各部门坚定信心、落实责任、勇于担当、务实苦干，全力打好低成本提质增效发展攻坚战。
刚刚过去的2015年，河南油田牢牢把握“保增长、谋发展、强基础、抓党建”的工作主线，全力推进观念转变、管理创新、体制变革、机制调整、开源节流、增收节支，各项工作平稳有序运行，生产经营业绩好于预期。今年，勘探局、分公司经营压力更大，谋发展是今后的长期主题，求生存是当前的紧迫任务。
上月30日至31日，分公司机关处室、原油生产和科研单位的相关人员，围绕集团公司要求和油田形势，就如何搞好成本控制，全力实施低成本发展战略；如何精查细找优质储量，实现高效勘探；如何攻克关键技术，为低成本油气生产提供支撑和保障等进行了详细研讨和交流，为2016年生产经营提出了一系列意见和建议。1月11日至12日，勘探局部分机关处室和所属二级单位，围绕降本增效、提升质量、强化责任落实等进行了研讨交流。
勘探局局长、分公司总经理孙清德在研讨会上强调，要正确把握当前面临的严峻形势，增强工作紧迫感、责任感。各单位、各部门要认清形势，抓住低油价“寒冬”倒逼机制，持续发力，激发全员挖潜增效，全力以赴打好新一轮战“寒冬”攻坚战。要突出重点，务实苦干，奋力谱写低成本发展新篇章。坚持主题活动再深化，促进观念再转变、责任再落实、效益再提升；坚持绩效考核再强化，激发全员创收增效的积极性，引导全员多创效益、多做贡献；坚持结构调整再优化，实现完善体制机制增效、优化队伍增效、整合业务增效、分离移交增效；坚持成本管控再加强，强化投资控制、成本管控、开源增收；坚持经营管理再规范，建立管用的制度体系、完善规范的经营行为，从严抓实安全管理，确保企业平稳健康发展；坚持和谐共建再推进，加快两个基地建设，提升社区服务质量，狠抓和谐稳定责任落实，全面推进和谐稳定矿区建设。
